勞森神色莊嚴(yán)，讓人想起向英國人民宣布參加世界大戰(zhàn)的丘吉爾首相。

投影屏幕前，密密的人群中，響起一片哀號的聲音。那沉悶的聲音壓抑著，壓迫得每個人都喘不過氣來，仿佛五角大樓上空的濃煙、雙子樓坍塌的細(xì)塵，都被吸進(jìn)了眾人的肺葉，令人窒息。

突然，有人在我耳邊輕聲低語：“馬上去主管會議室！”

以前，每次去高級主管會議室，我都躊躇滿志。那不是簡單的會議，而是又一次機(jī)會，又一次挑戰(zhàn)。我的螺旋階梯，就是這么一小步一小步升上來的。在BG公司的業(yè)務(wù)會上，通常都是由我向高級主管們通報(bào)當(dāng)前的市場分析、今后的預(yù)測和建議，這些都直接影響著公司的決策。每次會議前，我都要非常認(rèn)真地做足功課，我的座位也漸漸從這個會議室最遠(yuǎn)的角落，移到了離董事長和總裁比較近的位置。

推開會議室的大門，我懷著惶然莫測和忐忑不安的心情跨了進(jìn)去，坐下，屏住呼吸。所有人都到齊了，但會議室卻像空無一人一樣的沉靜。

G公司總裁勞森站在他慣常的位置，默默站著不說話。

勞森掃視著整個會議室。所有副總裁、部門總經(jīng)理和重要主管都轉(zhuǎn)過頭來看著他。勞森說：“我們正經(jīng)歷一個重要的時刻！”

勞森神色莊嚴(yán)，讓人想起向英國人民宣布參加世界大戰(zhàn)的丘吉爾首相。他停頓下來，眾人更加屏氣聆聽。這時，他突然提高音調(diào)說：“毫無疑問，這將對本公司產(chǎn)生重大影響！”

勞森的聲音像千斤重錘，毫不留情地砸在每個人的心上。

G公司是全球服務(wù)性企業(yè)，兼有房地產(chǎn)、長途運(yùn)輸、機(jī)場服務(wù)、搬家儲藏等業(yè)務(wù)。公司去年已隨著蔓延全美的經(jīng)濟(jì)蕭條經(jīng)歷了在業(yè)績谷底的掙扎。到圣誕節(jié)黃金業(yè)務(wù)段，公司業(yè)務(wù)不僅沒有起色，反而首次出現(xiàn)赤字。今年年初以來，公司已采取各種手段力圖挽救，凍結(jié)工資、削減獎金、停止招收新人，甚至分區(qū)重組。第一季度，公司裁減員工10%，大量縮減非直接盈利部門開支，各類人員外出開支也大打折扣。同時，公司還忍痛賣掉了兩個分公司。這一切都在2001年3月華爾街股市一瀉千里前完成。

當(dāng)時，BG公司的高級主管們像是飛舟劃過了驚險彎道，回首看背后的激流，不禁暗自慶幸，幸虧我們行動敏捷、果斷，不然也要碰得頭破血流了。BG公司雖然營業(yè)總額并未上升，但因?yàn)榇罅肯鳒p開支，資金流動性有所改善。在全美同行產(chǎn)業(yè)競爭中，BG公司的頭漸漸又昂揚(yáng)了起來，成為同行七巨頭之首，保持了相對“最佳”狀態(tài)。

現(xiàn)在是第三季度，剛剛昂起頭的BG公司高級主管們臉色仍呈現(xiàn)著久經(jīng)折磨而泛出的灰黃，但目光變得柔和了一些，他們期望通過下半年持續(xù)的努力，BG的未來將呈現(xiàn)出更多的光明。

但勞森的話像警鐘長鳴?！爸卮笥绊憽?！本來臉色欠佳的人們，更是變得面如死灰了。有的主管干脆閉上雙眼，仿佛不愿意往前看到更大的暗礁、激流和彎道。有人小聲嘀咕：“那么，我們今年的獎金要泡湯了？”聲音雖小，卻引起一陣騷動，那騷動的背后是每個人的直接利益。

勞森顯然聽見了。他簡短快速地回答著：“不知道?！毕袷枪麛嗟匕岩粋€問號換成了句號。

勞森補(bǔ)充道：“誰也不知道。這取決于全公司同仁的共同努力。”他話鋒一轉(zhuǎn)：“如果有員工情緒太壞，就送他們回家。我們現(xiàn)在要做的事情，是盡力掌握住市場。我要求所有主管都立即行動起來！”