優(yōu)秀決策的配方在開(kāi)處方時(shí)，需要一份配方表，以及一份使用說(shuō)明。本章講述的就是幫助你做出優(yōu)秀決策的不可或缺的配方。我認(rèn)識(shí)的許多企業(yè)家都習(xí)慣于自己的決策方法且不愿改變。在此我會(huì)告訴你一些方法上的東西，你可以將它們與你自己的方法結(jié)合起來(lái)。第5章我會(huì)教給你我自己研究出來(lái)的一些方法，用來(lái)避免你將在第4章里看到的那些決策事件。一個(gè)好的決策究竟需要哪些配方呢？這取決于我們定義的決策是什么。我的定義很好理解：決策就是從建立在自身需求之上的那些備選方案中作出的選擇。它包含著目標(biāo)、個(gè)人偏好、期待或不期待的結(jié)果以及需要解決的問(wèn)題和可利用的機(jī)會(huì)。一個(gè)決策并不單純地指一場(chǎng)思維的游戲，而是以決策者的意愿和能力為先決條件，并且將其真正實(shí)施。一個(gè)優(yōu)秀的決策需要有以下三個(gè)主要部分：（1）決策清晰性。（2）富于吸引力的備選方案。（3）對(duì)實(shí)施過(guò)程的支持。可能在你看到我自創(chuàng)的詞“決策清晰性”時(shí)會(huì)略微皺一下眉。下面我就會(huì)用平實(shí)而簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓你知道，在某種決策情境下你真正想要的是什么。有些人能夠很快地就確定了第一步，然而依據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，決策清晰性正是大多數(shù)決策者所缺少的。接下來(lái)的章節(jié)里會(huì)就這點(diǎn)進(jìn)行深入探討。富于吸引力的備選方案是優(yōu)秀決策的另外一個(gè)前提條件。如果你確切地知道你想要什么，卻得不到可供使用的東西，那該怎么辦？同樣，實(shí)施規(guī)劃也是被大多數(shù)的決策者所輕視的。在實(shí)施規(guī)劃中，你認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是什么？那就是為你的決策贏取其他人的支持。作為企業(yè)家是不能單獨(dú)存在的，而是要依賴于助手、貨運(yùn)人員、顧客、出資方等幫助。所以我們必須盡可能地保障所有相關(guān)人員對(duì)實(shí)踐過(guò)程的支持。