對(duì)VC而言，要判斷創(chuàng)業(yè)者是否值得信賴，絕對(duì)是個(gè)很有挑戰(zhàn)性的事。最常見(jiàn)的方法就是通過(guò)不同渠道對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行背景調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者有過(guò)不良的商業(yè)、為人處世等方面的記錄，尤其是針對(duì)VC的不良記錄，正常的VC會(huì)選擇直接放棄投資。比如，前一段時(shí)間新聞上頻頻曝光的上海某新媒體公司、某大型

原文：In the world today, there s plenty of technology, plenty of entrepreneurs, plenty of money, plenty of venture capital. What s in short supply are great teams.服裝類B2C電子商務(wù)公司等，如果情況屬實(shí)，VC以后再跟這些創(chuàng)業(yè)者合作的可能性應(yīng)該為零。

創(chuàng)業(yè)是一件艱苦的事情，而且創(chuàng)業(yè)者的信念和激情對(duì)創(chuàng)業(yè)很重要。創(chuàng)業(yè)者要有面對(duì)困難的勇氣和越挫越勇的態(tài)度，有人說(shuō)“成功是小概率事件，只有小概率類型的人才能成功”，“偏執(zhí)狂才能創(chuàng)業(yè)成功”這些說(shuō)法也是有道理的。創(chuàng)業(yè)激情一方面可以從創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的投入看出來(lái)，比如，創(chuàng)業(yè)者犧牲時(shí)間、金錢、房子甚至家庭，另外在跟VC面談溝通的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者的言談舉止也會(huì)自然流露出他的創(chuàng)業(yè)激情。VC是愿意投資一個(gè)對(duì)未來(lái)充滿信心、并愿意為此犧牲一切的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不是小富即安，甚至還沒(méi)做出成績(jī)就開(kāi)始享受生活的創(chuàng)業(yè)者。

2.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

一般來(lái)說(shuō)，VC喜歡有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷當(dāng)然更好，而讓VC賺過(guò)錢的最佳。當(dāng)然，失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也不是壞事，他們能夠從中學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)。另外，創(chuàng)業(yè)者的工作履歷也很重要，對(duì)于有知名企業(yè)高層工作背景的創(chuàng)業(yè)者，VC會(huì)倍加關(guān)注，所以微軟、百度、新浪等提供了不少獲得VC青睞的創(chuàng)業(yè)者。

一個(gè)相互配合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)比單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者更有吸引力，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)有以下特點(diǎn)的話就更好：①多年的合作，穩(wěn)定的關(guān)系，不是臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)；②在創(chuàng)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，有足夠長(zhǎng)的行業(yè)從業(yè)時(shí)間；③團(tuán)隊(duì)成員在戰(zhàn)略發(fā)展、管理、市場(chǎng)、研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的業(yè)務(wù)能力互相補(bǔ)充；④團(tuán)隊(duì)成員有相同的價(jià)值觀、相互信任、擁有相同的創(chuàng)業(yè)熱情。

所有的商業(yè)計(jì)劃都會(huì)在運(yùn)營(yíng)中變化，所有企業(yè)都會(huì)面臨危機(jī)，VC要確信他們投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)他們走到最后。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有50%~60%非常有可能被投資的項(xiàng)目最終沒(méi)有獲得投資，其原因就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的種種問(wèn)題。