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Foreword 推薦序
《創(chuàng)業(yè)邦》雜志CEO兼出版人南立新
中國的創(chuàng)業(yè)者是幸運的,同時也有著種種不如意。幸運的是,中國市場有太多的創(chuàng)業(yè)機會、巨大的潛在需求、充裕的人力資源……不如意的是,整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系還不夠完善,政府、銀行、教育機構(gòu)、中介服務(wù)機構(gòu)等各方力量并沒有真正整合,也沒有真正了解到創(chuàng)業(yè)者真實的需求,創(chuàng)業(yè)者學習、交流、提升的平臺和機會還太少。
改革開放以來,有一批創(chuàng)業(yè)者取得了成功,成為了“創(chuàng)業(yè)明星”,其中不少人靠的是“膽子”和“關(guān)系”,但這種成功模式很難復(fù)制。而創(chuàng)業(yè)者要想成功,企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)必備的一些基本知識與經(jīng)驗則是必要條件。企業(yè)家精神是否為天生,尚值得探討,但那些基本的知識與經(jīng)驗卻一定是可以習得的。
不可否認的是,大多數(shù)中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的基本功都比較弱,融資就是其中的一個軟肋。畢竟,中國資本市場發(fā)展的歷史還太短,相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈還沒有成熟,風險投資和私募股權(quán)領(lǐng)域里的細節(jié)知識和執(zhí)行慣例還沒有普及到眾多創(chuàng)業(yè)者。僅憑幾本翻譯過來的著作,無法告訴我們熱鬧的天價融資案例背后的真實情況和基本原則。
多年前,我和曙光曾共事于國內(nèi)著名的風險投資研究與顧問公司清科集團,我們一起幫助過許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資,與大量國內(nèi)外的風險投資公司有深入的交流、合作。在那段時間里,我們花了不少心血對許多創(chuàng)業(yè)者進行了有關(guān)融資的基本知識及操作慣例的普及教育,也對中外投資機構(gòu)的投資條款清單和投資行為等進行了大量的研究和分析。從寫作商業(yè)計劃書到與風險投資人打交道的經(jīng)驗,從公司的估值到風險投資人對被投資企業(yè)的影響,我們指導創(chuàng)業(yè)者如何做好充分的融資準備,還舉辦過大規(guī)模的培訓,一遍遍講述這些基本常識。讓我們受到鼓舞的是,由于培訓非常專業(yè),許多投資機構(gòu)甚至將自己的投資經(jīng)理送來學習,因為當時中國能夠如此了解私募融資操作細節(jié)的人實在是屈指可數(shù)。曙光是這支團隊中最具專業(yè)精神的人之一,喜歡總結(jié)和鉆研,也是最受創(chuàng)業(yè)者歡迎的講師之一,他講課生動風趣,深入淺出。