醫(yī)生拆除石膏夾板之后，我對道恩說，我不想回天主教研究會了。他問我打算怎么打發(fā)以后的時光。我告訴道恩，我對他介紹給我的東西非常感興趣?！澳遣贿^是研究”，他說。當時是20世紀60年代中期，那時的研究還處于最早的創(chuàng)始階段。

道恩先生把我介紹給史密斯·巴內(nèi)公司的比爾·格蘭特（BillGrant），這家公司也許是最早開展現(xiàn)代基本面研究的證券經(jīng)紀公司之一。格蘭特建議我去弄個MBA學位，畢業(yè)之后，他再給我安排一份工作。但讀書的時間實在是太長、太長了。那時的我已經(jīng)27歲了。我可不想再回到學校。這讓道恩先生很為難，因為他根本就幫不了我。我在基礎(chǔ)面研究上沒有任何基礎(chǔ)可言。

那時，我還要拄著拐杖走路，確切地說，我是在華爾街上蹣跚。于是，我就到處去應(yīng)聘面試。最終，我在一家名為分銷商集團（DistributorsGroup）的公司得到了一個面試機會，這是一家規(guī)模很小的共同基金公司，他們決定聘用我。我的工作包括兩部分內(nèi)容：首先是管理一個點數(shù)圖（pointandfigurechart）數(shù)據(jù)庫，我手頭有2000多份點數(shù)圖；第二部分工作就是為我們公司感興趣的股票計算市盈率。于是，我開始用自己一半的生命來進行技術(shù)分析，另一半時間則花到了基本面分析上。這里的人很友善，也很神奇，他們一直在鼓勵我，幫助我，顯然，我在技術(shù)分析方面很有天賦。

開辦這家共同基金公司的人是哈羅德·施萊德（HaroldX?Schreder），他以前一直是艾森豪威爾總統(tǒng)的經(jīng)濟顧問。施萊德先生的經(jīng)營非常成功，他堅持讓每個基金經(jīng)理負責管理各自基金的選股。每個星期四，我們都要開會，在會上，基金經(jīng)理需要繪制并講解基金組合中每只股票的點數(shù)圖。如果圖中有任何疑問之處，大家就會吹口哨起哄，然后毫不客氣地說：“嗨，你怎么能持有這么破爛的股票?！边@是紀律，也是我對技術(shù)分析的第一個印象。當時是20世紀60年代后期。

到了1968年，他們把我送到了紐約金融學院，這樣的話，有朝一日我或許也能成為基金經(jīng)理。紐約金融學院是華爾街的一所學校，我在那里學習了一系列專業(yè)課程。其中，有一門課程的教師就是艾倫·肖。艾倫后來成為我的導師，也是我最要好的朋友。1969年10月，我們開始共事。至于艾倫教給我多少東西，我自己都說不清。

1970年左右，艾倫打算邀請一個名叫約翰·格里雷（JohnGreeley）的人共進午餐，格里雷也經(jīng)營了一個技術(shù)研究機構(gòu)，他準備還帶來一個叫約翰·布魯克斯（JohnBrooks）的年輕人。但艾倫沒法出席午餐，于是，他就派我去招待這兩個人。在午餐上，我和布魯克斯都向?qū)Ψ教岢鲆粋€相同的問題：“你在技術(shù)分析領(lǐng)域認識誰？”我向他介紹了艾倫·肖，布魯克斯則提到了美林證券一個叫鮑勃·法萊爾（BobFarrell）的人。無疑，他們都是圈里的頂級人物，而這次會面也成為市場技術(shù)分析師協(xié)會（MTA）成立的契機。實際上，我和布魯克斯正是在格里雷的幫助下，才成為MTA的創(chuàng)始人。在那時，華爾街技術(shù)分析師的唯一聚會場所就是紐約證券分析師協(xié)會。對于像我們這樣的小研究機構(gòu)，要拿到一張聆聽通用汽車董事長演講的午餐券幾乎是不可能的。所有基本面分析師都有他們各自的聚會形式，比如說化工行業(yè)分析師協(xié)會、制藥行業(yè)分析師協(xié)會、石油分析師協(xié)會，他們通過這種聚會分享觀點，互通有無。但技術(shù)分析師卻從不聚會，因為我們還沒有一個正規(guī)的團體。因此，我們想把華爾街的技術(shù)分析師聯(lián)合起來。當然，我們還是要找最早的導師兼朋友——約翰·格里雷和艾倫·肖，征求他們的意見。鮑勃·法萊爾也能幫我們一把。我和艾倫在哈里斯·阿普海姆（HarrisUpham）公司共事的時候，還認識了拉爾夫·羅特奈姆（RalphRotnem），他是艾倫的導師。在技術(shù)分析的歷史中，埃德森·古爾德（EdsonGould）、拉爾夫·羅特奈姆、肯·沃德（KenWard）、艾德蒙德·塔貝爾（EdmundTabell）、托尼·塔貝爾（TonyTabell）和約翰·舒爾茨（JohnSchultz），他們絕對是鼻祖級的人物。