在今天，企業(yè)行為短期化已成為許多企業(yè)的頑癥，甚至已促使一些企業(yè)走上了“短命”之路。隨著中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面加劇，那些走在高速發(fā)展道路上的企業(yè)，要想在一個(gè)趨于飽和的成熟市場(chǎng)中取得更大的突破，僅僅依靠加快企業(yè)發(fā)展速度顯然是不夠的。

一些企業(yè)在利潤(rùn)的誘惑下，急于求成、急于做大，往往出現(xiàn)欲速則不達(dá)的結(jié)果，導(dǎo)致“短命”企業(yè)大量出現(xiàn)，這是中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的病癥。

一般情況下，判斷一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)弱和成敗，我們多用銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)這兩個(gè)指標(biāo)。但企業(yè)如果過(guò)分沉溺于這兩項(xiàng)指標(biāo)，窮盡手段爭(zhēng)奪第一，擴(kuò)收增利，其結(jié)果是危險(xiǎn)的。

案例2-7

某汽車(chē)內(nèi)裝飾有限公司主營(yíng)汽車(chē)內(nèi)裝飾件及相應(yīng)的夾具、檢具、工裝和設(shè)備的生產(chǎn)及銷(xiāo)售，擁有年產(chǎn)10萬(wàn)套汽車(chē)地毯、門(mén)內(nèi)飾板、隔音隔熱墊、遮陽(yáng)板等生產(chǎn)線(xiàn)。

隨著汽車(chē)市場(chǎng)的火暴，該公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也得到飛速提升，為了保持企業(yè)的高速發(fā)展，該公司開(kāi)始接收大批量客戶(hù)訂單，訂單的增多意味著生產(chǎn)數(shù)量的增多。為加快產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，該公司決定將工人的工作時(shí)間由10小時(shí)延長(zhǎng)到14小時(shí)。長(zhǎng)此以往，由于工人的休息時(shí)間嚴(yán)重不足，致使工人工作效率低下，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重失控。產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，許多客戶(hù)紛紛要求退貨。

在這種傳統(tǒng)的“革命加拼命”的管理方法作用下，該公司并沒(méi)有得到高速發(fā)展，反而引起了公司整體效益下滑。

可見(jiàn)，企業(yè)沖得最快但不代表跑得最遠(yuǎn)。

這一點(diǎn)我深有體會(huì)。

2000年，國(guó)外股東警告我的公司在中國(guó)內(nèi)地連續(xù)4年保持高速發(fā)展的危險(xiǎn)性。我當(dāng)時(shí)很不理解，為什么創(chuàng)造了這么高的業(yè)績(jī)，卻得不到任何鼓勵(lì)與獎(jiǎng)賞。

股東投資人向我提出銷(xiāo)售業(yè)績(jī)飛速提升會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多問(wèn)題：如果企業(yè)發(fā)展過(guò)快，接收的客戶(hù)越多，服務(wù)就越跟不上；銷(xiāo)售跑得太快，品質(zhì)就控制不好；生產(chǎn)超過(guò)產(chǎn)能，機(jī)器就容易出故障；工人休息時(shí)間不足，工作狀態(tài)就會(huì)下降。

企業(yè)過(guò)快發(fā)展就是脫離了實(shí)際，脫離了客觀規(guī)律。這也是企業(yè)短期行為過(guò)強(qiáng)，急功近利的一種表現(xiàn)。

企業(yè)的短期行為通常有多種表現(xiàn)形式，比較常見(jiàn)的有：

（1）拼產(chǎn)量。為加快產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，隨意延長(zhǎng)工人的工作時(shí)間和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間，以求在最短的時(shí)間內(nèi)超額完成預(yù)定的產(chǎn)量。

由于生產(chǎn)超過(guò)產(chǎn)能，致使工人工作狀態(tài)下降，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。一旦出現(xiàn)故障，機(jī)械的檢修、維護(hù)、大修將帶來(lái)更大的損失。

（2）拼資源。不考慮資源儲(chǔ)量，不考慮回采率，不考慮采掘銜接，一味追求利潤(rùn)。一旦可采資源枯竭，將造成全線(xiàn)停產(chǎn)，由此帶來(lái)人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)。

（3）拼擴(kuò)張。不顧企業(yè)發(fā)展水平，一味追求猛速發(fā)展，使企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力嚴(yán)重失衡，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果。

企業(yè)的短期行為帶來(lái)的危害是巨大的，甚至是致命的。短期行為過(guò)強(qiáng)終究不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展！

向長(zhǎng)久發(fā)展回歸，不是要求企業(yè)采取保守態(tài)度，而是應(yīng)將視線(xiàn)由外及內(nèi)，更多地從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮問(wèn)題，將更多的精力集中于如何打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

惠普前任CEO約翰·楊曾說(shuō)過(guò)：“我們把核心價(jià)值和實(shí)務(wù)分得清清楚楚，核心價(jià)值不能變，但是實(shí)務(wù)可以改變。利潤(rùn)雖然重要，卻不是惠普存在的原因?！?/p>

對(duì)那些在短期內(nèi)如何讓企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，只有提升企業(yè)的核心價(jià)值，才能走得更遠(yuǎn)。