在微利時(shí)代，日本、韓國以及歐洲這些發(fā)達(dá)國家的許多知名企業(yè)在很大程度上都是依賴品牌創(chuàng)新，打造出自身的強(qiáng)勢品牌才開辟出一條“金”光大道。日本豐田汽車、韓國LG、三星等就是最好的例證。

在競爭的時(shí)代里，品牌創(chuàng)新是企業(yè)贏利的武器，是提升企業(yè)效益的關(guān)鍵因素之一！

案例1-4

在中國服裝市場上，服裝的競爭愈演愈烈。

2003年，七匹狼贊助國際豪門球隊(duì)皇家馬德里隊(duì)首次中國行，這代表著中國服裝業(yè)首次邁進(jìn)國際的大舞臺(tái)。

七匹狼作為國內(nèi)服裝業(yè)最早的品牌，經(jīng)歷了一個(gè)由單一到系統(tǒng)化、由模糊到清晰的過程。20世紀(jì)90年代初，七匹狼的外在形象言簡意賅，形象貼切，但由于沒有成熟的品牌規(guī)劃，當(dāng)時(shí)的七匹狼也只能是產(chǎn)品的標(biāo)簽而已。

隨著市場的細(xì)分以及消費(fèi)者差異化的需求，七匹狼被定位為“性格男裝”的中高端品牌，并開始涉足體育行銷。從省運(yùn)會(huì)到國際馬拉松，七匹狼一步步邁向國際的大舞臺(tái)。七匹狼的廣告訴求也由“與狼共舞，盡顯英雄本色”更換為“相信自己，相信伙伴”。經(jīng)過不斷的品牌創(chuàng)新，七匹狼“性格男裝”的中高端定位得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。

隨后，七匹狼贊助了2003年皇馬首次中國行，并踏上了“足球之路”。“相信自己，相信伙伴”也經(jīng)典地詮釋了足球運(yùn)動(dòng)。

如今，七匹狼的身價(jià)與以往已經(jīng)不能同日而語了。

一個(gè)創(chuàng)新，打造一個(gè)強(qiáng)勢品牌，成就一個(gè)知名企業(yè)。

奧迪的成功源于A6；蘋果的成功源于iMac、Mac、iPhone、iPod；海爾的成功源于海爾冰箱；九陽的成功源于九陽豆?jié){機(jī)；匯源的成功源于純果汁；格力的成功源于格力空調(diào)；宛西的成功源于六味地黃丸；今麥郎的成功源于彈面……

對一個(gè)企業(yè)而言，成功打造強(qiáng)勢品牌，是企業(yè)脫離低價(jià)格、低效益的起點(diǎn)。

沒有品牌創(chuàng)新的競爭是乏力的競爭，沒有品牌創(chuàng)新支撐的產(chǎn)品是脆弱的產(chǎn)品，沒有品牌創(chuàng)新的市場可以說根本就不是“已占領(lǐng)的市場”。因此，眾多企業(yè)家越來越認(rèn)識(shí)到品牌創(chuàng)新才是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。

戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新僅僅是提升企業(yè)效益的一種表現(xiàn)手段，不論是戰(zhàn)略還是品牌創(chuàng)新，它們的最終目的是圍繞如何提升企業(yè)效益來展開。

綜上所述，在過去落后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，處于尋租、一招鮮階段的企業(yè)沒有任何效益，難以得到長久的發(fā)展。而處于全面競爭階段的當(dāng)今中國企業(yè)必須依靠效益來支撐企業(yè)發(fā)展，沒有效益的企業(yè)就難以在這一階段立足。

全面競爭階段宣告效益時(shí)代的到來，因此，對于中國企業(yè)而言，努力尋求新的贏利增長點(diǎn)、提升效益是企業(yè)得以長久發(fā)展的持久動(dòng)力。