企業(yè)員工的三大紀律八項注意

　　人民軍隊在“三大紀律八項注意”的正確指引下，取得了一個又一個偉大的勝利。企業(yè)要想在競爭中取勝并贏利，也需要用正確思想和方法來指導員工。企業(yè)員工的“三大紀律八項注意”，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)在員工管理中呈現(xiàn)出的特點，總結作者自身多年軍旅生涯和企業(yè)管理的經(jīng)驗，為企業(yè)員工的工作、發(fā)展量身定做出一套行為準則，幫助企業(yè)建立高效、富有激情的執(zhí)行團隊。

　　張建華，中國紅色管理的開創(chuàng)者，中國著名企業(yè)組織建設專家。張建華先生15歲入伍，在中國工農(nóng)紅軍紅一方面“紅一師”開始軍旅生涯。二十余年時間，從普通士兵到上校軍官，從世界500強企業(yè)基層員工到高管?，F(xiàn)為清華大學國際工程項目管理研究院、大連海事大學、首都經(jīng)貿(mào)大學、中山大學客座教授，《中國商業(yè)評論》編委，中央電視臺《對話》節(jié)目嘉賓。曾應邀為中央黨校、國防大學、國家行政學院、中國（浦東）干部管理學院、國務院國資委、軍委空軍指揮學院、中國出版集團、中國國家電網(wǎng)、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽保險、平安保險、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、海爾集團、蒙牛集團、安利公司以及四川、河北、云南、內(nèi)蒙、上海等政府機關進行培訓講座。主要著作：《向解放軍學習：最有效率組織的管理之道》、《是折騰出來的》、《中國企業(yè)內(nèi)務條令》、《成績是總結出來的》、《企業(yè)生存的第四種理由》、《生存：繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐》、《富過三代：家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人》。