2?懲罰才是真正奏效的激勵方式

有些管理者認為，只有讓員工明白做錯了事將會有什么壞處，他們才會嚴格按照要求和規(guī)范做事。但是，懲罰只是讓員工明白什么是不該做的，卻沒有告訴他們如何將事情做好，如何創(chuàng)造卓越！另一方面，如果懲罰運用得過于頻繁和嚴苛，就會造成員工的抵觸情緒，引發(fā)消極、逃避、低沉的情緒。

3?激情不是人人都可以擁有

有些管理者認為，激情是人的一種品格。那些天生靦腆、內向的人，無法擁有激情。這種對激情的理解是完全錯誤的，激情不等于活躍和張揚，激情是由人的內心生出的一種力量，并且要輔以外在的行動。那些活躍和張揚的人，不一定擁有激情，因為他們很可能是空想家和紙上談兵的人；而那些默不做聲的人卻可能擁有強烈的熱情和毅力，他們決定做某件事情的時候會不達目的誓不罷休。其實，不管是什么性格，只要方法得當，每一個人都可以擁有激情。

4?激勵員工是人事部門的事

有些管理者認為，激勵員工是人事部門的職責，而他自己不是人事部的工作人員，因此，他根本沒必要負責激勵下屬。他們將主要的時間和精力用于管理項目、流程、設備、財務等工作上。下屬在他們的眼中，只是某種可供利用的資源，他們只管使用，至于“維護”和“保養(yǎng)”的問題，則完全交給人事部門的專業(yè)人士。

激勵的基本原則

1?個人目標與企業(yè)目標相結合

在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環(huán)節(jié)。目標設置必須同時體現團隊目標和員工需要的要求。

2?物質激勵和精神激勵相結合

物質激勵是基礎，精神激勵是根源。在兩者結合的基礎上，管理者對員工的激勵應逐步過渡到以精神激勵為主。

3?合理性

激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據所實現目標本身價值的大小確定適當的激勵程度；其二，獎懲要公平。

4?明確性

激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是要求員工做什么和必須怎么做；其二，公開。特別是在分配獎金等大量員工關注的問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的標準，總結獎勵和懲罰的方式。

5?及時

要及時把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。

6?正激勵與負激勵相結合

正激勵是對員工的符合企業(yè)目標的期望行為進行獎勵。負激勵是對員工違背企業(yè)目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他的人。