實(shí)踐的力量

我想，實(shí)踐性或許是每一位企業(yè)管理者一直的訴求。知道了“是什么”和“為什么”，緊接著總會(huì)追問(wèn)“怎么辦”。對(duì)“怎么辦”問(wèn)題的中國(guó)式回答，是中國(guó)本土企業(yè)家和管理學(xué)者肩負(fù)的使命。德魯克曾這樣忠告中國(guó)管理者：“管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國(guó)家和人民，深深根植于中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境中?！?/p>

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在風(fēng)雨如晦的艱難時(shí)期，邁向了改革開(kāi)放的第四個(gè)十年。在已經(jīng)成為過(guò)往的三十年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了令世界矚目的成績(jī)，這是毋庸贅述的事實(shí)。但是，需要每一位企業(yè)家警醒的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較前三個(gè)十年，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，勞動(dòng)力成本上升、能源稀缺、外貿(mào)需求急劇下挫等等。企業(yè)家們或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不克的秘笈已經(jīng)不再具備效用了。正是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化導(dǎo)致指導(dǎo)理論的適用性偏移。

挫敗引發(fā)了越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始思索經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。這是一個(gè)宏大的命題，值得上下求索。我想說(shuō)的是，經(jīng)營(yíng)并不玄幻，并不神秘，甚至并不復(fù)雜，我們總是感到困惑，完全是因?yàn)椴荒芡敢暯?jīng)營(yíng)的本質(zhì)。經(jīng)營(yíng)之道合乎中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的“內(nèi)圣外王”法則，具體而言，即修煉組織內(nèi)功，不斷最大化地為外部世界提供價(jià)值。

所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)圍繞著兩大主題，其一是通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛造組織自身素養(yǎng)和能力；其二是通過(guò)多種途徑和手段，為外部世界提供價(jià)值?！敖?jīng)理人‘六力’實(shí)戰(zhàn)”叢書(shū)在實(shí)踐性層面作出了有益的探索。我認(rèn)為它不僅適合經(jīng)理人，而且適合企業(yè)的每一位員工，這套叢書(shū)所構(gòu)建的個(gè)人素養(yǎng)和能力體系，是每一位卓有成效的人士必須具備的。