那個所謂的“執(zhí)拗的生態(tài)信仰”在公司上下蔓延，喬伊納德的信念非但沒有減弱，反而在一大批爭先恐后要成為巴塔哥尼亞忠實的追隨者中表現(xiàn)得更加強烈。每年公司平均每個空缺職位都會有900人來應(yīng)聘，即便它所提供的薪水不過是一般行情或稍多一點點兒。這就是使命的力量，這就是巴塔哥尼亞員工對激勵他們的那個人所表現(xiàn)出來的忠誠。“伊馮在公司里得到了太多的尊敬，人們把他的話奉為圭臬，超過所有的職業(yè)經(jīng)理人?！逼渲幸晃唤?jīng)理人如是說。

還有三位職業(yè)沖浪手加盟了巴塔哥尼亞，幫助打理公司新的沖浪生意，他們模仿求職者趨之若鶩的態(tài)度，聲稱即使荷包癟了也不后悔。最重要的是，他們發(fā)現(xiàn)他們和伊馮在對待水污染和威脅可持續(xù)性的浪費的觀點上不謀而合。這些參與沖浪項目的人一致認(rèn)為，他們當(dāng)前有許多產(chǎn)品從記述沖浪運動的雜志和書籍的印刷材料和工序，到連體沖浪服、T恤和沖浪手穿的腳蹼，再到他們滑水追浪所蹬的沖浪板，對環(huán)境都是有毒的。經(jīng)過努力，巴塔哥尼亞發(fā)明了一種完全“綠色”的沖浪板，以減少沖浪給環(huán)境留下的足跡，并讓沖浪者愛不釋手。

伊馮自己在實踐他的“MBA”管理風(fēng)格時，繼續(xù)發(fā)揚巴塔哥尼亞使命的精神。這意味著“缺席管理”，伊馮離開公司休長假，到冰涼徹骨的加拿大水域釣虹鱒、大麻哈魚、到印度洋的圣誕島釣北梭魚，或是攀登肯尼亞山（Mount Kenya）的某個冰川。對此伊馮沒有半點慚愧，他說他的外出活動對生意是有幫助的，不但可以孕育新產(chǎn)品的靈感，還可以測試這些產(chǎn)品的質(zhì)量。

然而，當(dāng)他在公司的時候，會對眼前的工作全力以赴。事實上，我對他將自己描述成一個不情愿的商人的說法頗有爭議，因為如果你不情愿就不會賺錢。 賺錢要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、全心全意制造出最好的產(chǎn)品；最重要的是，堅守住自己的使命。

這個家伙有點離經(jīng)叛世？一點兒沒錯。和我一樣，伊馮走的是一條無計劃的創(chuàng)業(yè)路線，按照一個完全合乎邏輯的方式發(fā)展前進(jìn)。我們兩個都是從識別一個需要開始，逐漸認(rèn)識到，我們可以將所獲取的力量和利潤投入到一個強有力的使命——我們的使命——拯救地球中去。伊馮形容自己時所說的話凝練地概括了我們得到的收獲——“作出的所有有利于環(huán)境的決策都能最終獲利?！?/p>

數(shù)字說明了一切。1978年僅有200萬美元的的銷售額，到2006年，巴塔哥尼亞連翻了幾倍，達(dá)到2.75億美元，毛利率在8％~12％的行業(yè)平均水平中處于高位——而且是在扣除了營業(yè)收入的1％之后，這1％用于拯救甚至連批評家都得承認(rèn)如果沒有就活不了的地球。已故的保護(hù)主義者大衛(wèi)·布勞爾(David Brower)曾一語中的：“在一個死亡的地球上，沒有什么生意可言?！?/p>