巴塔哥尼亞在其為滑雪者、單板滑雪者、沖浪者、飛蠅釣者、劃獨(dú)木舟者、慢跑和騎自行車者，當(dāng)然還有攀巖者設(shè)計(jì)的服裝和裝備中，講求簡(jiǎn)單、實(shí)用，并體現(xiàn)了對(duì)環(huán)境的深層次關(guān)注。 然而，讓這個(gè)公司表現(xiàn)非同尋常的是它的使命：“生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，避免不必要的破壞，且利用生意激勵(lì)并實(shí)施對(duì)環(huán)境危機(jī)的解決?！焙?jiǎn)潔的語言鞭策著巴塔哥尼亞一千兩百多名員工，讓公司保持令人欽佩的高速發(fā)展的同時(shí)，還維持著令人羨慕的高品質(zhì)口碑和首屈一指的環(huán)保意識(shí)。

這樣一個(gè)將發(fā)展可持續(xù)性視為壓倒一切的首要任務(wù)的公司，對(duì)使命的慷慨解囊，也就毫不奇怪了。公司每年將其利潤(rùn)的10％或銷售收入的1％捐獻(xiàn)給環(huán)保組織。伊馮·喬伊納德把它稱之為自己的“地球使用稅，”他認(rèn)為產(chǎn)生污染并使用不可再生能源是對(duì)地球欠下了錢。在他看來，如果我們等待美國政府來承擔(dān)課征這個(gè)稅的職責(zé)，地球?qū)氐谉o法修補(bǔ)。他的話和觀點(diǎn)引起了其他一些關(guān)注環(huán)保的商人的共鳴。2007年8月，有728個(gè)組織參加了一個(gè)名為1％地球稅（1％ for the Planet）的商業(yè)聯(lián)盟，但這還不夠。和我一樣，喬伊納德想說服其他公司相信保護(hù)地球是一種切實(shí)可行且更加盈利的從商之道。

如今喬伊納德已年近70，自20世紀(jì)50年代中期開始，即當(dāng)他還是加利福尼亞州的一個(gè)青少年時(shí)就開始登山。在攀登優(yōu)勝美地國家公園（Yosemite National Park）北部的巨大巖壁時(shí)，看見以前的攀巖者留下的惱人的軟鐵芯巖釘，在當(dāng)時(shí)這是很通行的做法，在陡峭地形上升時(shí)，在大乳巖頂用來懸掛繩索起到保護(hù)作用。由于太軟，很難拆除，巖釘就深深嵌在巖石里，喬伊納德覺得，這種亂丟廢棄物的行為不但不得體還會(huì)破壞崖壁。他決定自己制作可循環(huán)使用的更高硬度的巖釘，在結(jié)束攀巖后可以很容易拆除。他還購買了燒煤的鍛鐵爐、鉗子、鐵砧、錘子，開始自學(xué)鍛造。

當(dāng)喬伊納德和一個(gè)朋友在攀登優(yōu)勝美地巖壁時(shí)用光了第一批自制品后，消息不脛而走。很快，所有的登山友都想要這種可重復(fù)使用的鉻鉬合金鋼巖釘。因此，這個(gè)初出茅廬的鐵匠從鍛造鋼釬頭開始了自己的生意，他在自己的汽車后擺了個(gè)攤，每個(gè)釬頭賣1.5美元。由于不停在登山地之間行走，靠這個(gè)便攜式鍛造機(jī)做活掙的錢只夠勉強(qiáng)養(yǎng)活自己。喬伊納德不得不在他的現(xiàn)成貨中添加了地松鼠和豪豬等野味一起出售。生意雖然很難做但他一直堅(jiān)持著，直到用過他裝備的人口口相傳，需求量逐漸得到擴(kuò)大。1965年，他同登山伙伴湯姆·弗羅斯特（Tom Frost）一起創(chuàng)辦了喬伊納德設(shè)備公司(Chouinard Equipment)，產(chǎn)品從手工制作轉(zhuǎn)向機(jī)械化生產(chǎn)。