（2）“無形大工廠”式價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)不以主體企業(yè)為龍頭，完全是中小企業(yè)協(xié)同合作，組成高度專業(yè)化的“無形大工廠”。生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、運(yùn)輸、進(jìn)料、發(fā)貨等生產(chǎn)過程是由“經(jīng)紀(jì)企業(yè)家”組織起來的。這些類似于經(jīng)紀(jì)人的中小企業(yè)主負(fù)責(zé)原料的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣品制作、接受訂單、組織加工、檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)貨銷售等。經(jīng)紀(jì)企業(yè)家作為網(wǎng)絡(luò)的組織經(jīng)營者，把周圍的中小企業(yè)、手工業(yè)串聯(lián)起來，從而形成一個(gè)無形的大工廠。經(jīng)紀(jì)企業(yè)家好比是這個(gè)大工廠的總經(jīng)理，但實(shí)際上他們同其他的中小企業(yè)主處于平等的地位。例如，在意大利主要的紡織品產(chǎn)地之一的普拉托，這樣的經(jīng)紀(jì)企業(yè)家有上千人。他們通過市場與一個(gè)范圍相當(dāng)寬的供應(yīng)網(wǎng)建立聯(lián)系，從中挑選合作者，進(jìn)而建立一個(gè)有限的、穩(wěn)定的供貨網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)是彼此信任、產(chǎn)品可靠、能按時(shí)交貨等。

（3）單一功能的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)不需要大量企業(yè)協(xié)作的產(chǎn)業(yè)，則由中小企業(yè)建立聯(lián)合的銷售機(jī)構(gòu)，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé)各企業(yè)的產(chǎn)品銷售，由此形成以聯(lián)合銷售機(jī)構(gòu)為中心的單一功能的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)合銷售機(jī)構(gòu)對各企業(yè)提出統(tǒng)一的質(zhì)量要求，使用統(tǒng)一的商標(biāo)，并與多個(gè)國家與地區(qū)建立貿(mào)易聯(lián)系，幫助中小企業(yè)打開國際市場。例如，意大利東北部弗留利地區(qū)的座椅生產(chǎn)三角區(qū)，就集中了800多家中小企業(yè)，其中80%以上的企業(yè)雇員不足15名。這些企業(yè)日產(chǎn)座椅共超過6萬件，占全國市場份額的75%，歐共體市場份額的40%。在聯(lián)合銷售機(jī)構(gòu)的組織下，這些產(chǎn)品全部打上“弗留利出品”的區(qū)域商標(biāo)，搶占了大企業(yè)的市場份額，大大促進(jìn)了本地區(qū)產(chǎn)品在國外市場上的聲望。

在由眾多中小企業(yè)組成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，組織間的關(guān)系是極為復(fù)雜的。從橫向關(guān)系而言，同一工序的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)既有競爭，又有合作。當(dāng)一個(gè)企業(yè)接到數(shù)量較大的訂單時(shí)，為了能夠按期交貨，往往求助于其朋友（同工序的企業(yè)家），它們之間經(jīng)常交流技術(shù)信息。從縱向關(guān)系而言，不同工序的企業(yè)在同一生產(chǎn)過程中處于上下游關(guān)系，彼此之間有密切的供貨關(guān)系。從平行關(guān)系而言，從事同一等級(jí)、不同類別的產(chǎn)品生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)組織者之間也存在著競爭與合作。由于外部市場的壓力，企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈，但是競爭的結(jié)果是創(chuàng)造各自的市場營銷特色，謀求差別化，這樣就提高了整個(gè)區(qū)域集群參與外部競爭的能力。從外部關(guān)系而言，各類企業(yè)與輔助性企業(yè)或者機(jī)構(gòu)之間的交叉聯(lián)系也非常密切。這樣構(gòu)成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)十分復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而正是這些多樣化的關(guān)系，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)得以在企業(yè)之間形成較為穩(wěn)定的資源和勞動(dòng)力分配，并且應(yīng)對像國際金融危機(jī)那樣的環(huán)境變化時(shí)，也具有充分的緩沖柔性。