在企業(yè)所構建的網(wǎng)絡組織中，信息必須以更快的速度進行傳播，知識必須得到最大限度的循環(huán)和再造，傳統(tǒng)企業(yè)中的人際關系發(fā)生改變，企業(yè)之間的上下游順序模糊，取而代之的是以信息流和利益流為主導的合作交往關系，企業(yè)通過網(wǎng)絡組織建立自己的領地，并將觸角伸向更多的領域和地區(qū)，信息時代的信息和網(wǎng)絡技術幫助企業(yè)擺脫地域性限制，并且吸引其他成員緊密跟隨在核心企業(yè)的左右，跟隨主體企業(yè)的步伐走向世界。

在信息文明時代，茫茫商海中的眾多企業(yè)如何尋找到屬于自己的“網(wǎng)絡”，如何將自身的發(fā)展定位與某個網(wǎng)絡聯(lián)結起來？如何跟隨核心企業(yè)進行創(chuàng)新，接下來有關價值網(wǎng)絡的內(nèi)容將回答這樣的疑問。

價值網(wǎng)絡的出現(xiàn)〖*1〗

1從單打獨斗到協(xié)同競爭

傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)經(jīng)營活動與市場結構密切相關，從西方國家企業(yè)的成長歷史可以看到，在20世紀的大部分時間內(nèi)，企業(yè)依托資本的力量進行市場拓展，當市場從賣方市場轉為買方市場時，企業(yè)的發(fā)展依賴實物投資，它們常常為爭奪消費者打得頭破血流，這種傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)競爭為對抗性競爭。正如邁克爾·波特的五力分析模型展示的那樣，傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)面臨著來自供貨商、消費者的討價還價能力、市場已有競爭對手、替代品生產(chǎn)商和潛在進入者的五重挑戰(zhàn)。企業(yè)一方面要運用各種市場手段同已有的對手展開競爭，另一方面還要設置市場進入壁壘以防止?jié)撛谶M入者的侵入，體現(xiàn)出“先行者優(yōu)勢”并維護已有的市場地位。

在企業(yè)的眼里，供應商和企業(yè)只是契約關系，并且供應商是一個成本因素，因為它們會千方百計地壓價以獲取更多的利潤；在企業(yè)的眼里，消費者和企業(yè)只是買賣關系，并且消費者也是成本主體，他們永遠不想為商品多花一分錢。而企業(yè)自身則是一個獨立的個體，與其他企業(yè)的競爭就意味著你死我活、有你無我，企業(yè)只考慮自身利益，只依賴自身所擁有的資源和能力。在這種經(jīng)營理念指導下的企業(yè)，把供應商和競爭對手都看做自己的敵人，把消費者看做為企業(yè)生產(chǎn)活動買單的“提款機”，這種狹隘的價值觀兼排他性的競爭造成了資源的大量浪費，所有的市場參與者都抱有同樣的想法，都在做同樣的事情。于是，它們進行著重復的投資，這必然導致社會資源的巨大浪費，競爭可能導致單個企業(yè)的效率提高，但從社會資源的角度看，卻造成了資源配置的低效率。這種低水平的競爭導致企業(yè)間的惡性競爭、過度競爭，最終帶來的是兩敗俱傷，社會整體利益受損。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)、經(jīng)營定位雷同、低水平重復建設等現(xiàn)象成為自由競爭觀點的托詞。然而，隨著時代進步的要求，殘酷的事實最終上演。