不合格者

你也許會問，“你在第一章強調要一一列出雇員必須滿足的條件，現(xiàn)在怎么又建議我們招聘那些不合格的人？”呵呵，我并不是這個意思。我建議的策略是：尋找那些具備你需要特點的人，然后再訓練他們掌握工作技能。

要充分利用小公司招聘的靈活度，雇用那些雖然可能暫時缺少一些關鍵技術能力但卻表現(xiàn)出很大潛力的人，繼而為他們提供適當?shù)呐嘤?。比如你可以招聘一個圖書保管員，然后替他支付大學學費，直到他獲得會計專業(yè)的學士學位。通常，為了應付特定的計算機應用工作，幾門簡單的課程就可以讓你免去招聘一個完美的員工。礙于過分的程式化，全球大型公司無法掌握這樣的靈活度，但是小公司可以。

出獄罪犯

有一個應聘者在他的簡歷上列了這么一條：“年度最佳犯人”。你不得不贊嘆他樂觀的生活態(tài)度。我是認真的。牢獄里釋放的犯人確實組成了一個可以考慮的人才庫。很多非暴力犯人在過去犯下了錯誤，之后為此付出了慘痛代價，并且因為曾經的污點在此后的人生中無法找到發(fā)揮自己能力的舞臺。你每天都應該提醒自己，那些出色的泥瓦工、油漆工、管道工、會計或者機械工（還有許多其他職業(yè)）都生存在一個遭到蔑視的世界。這是一個深廣的未被開發(fā)的人才庫，可能給你提供很多機遇。（那么，那些暴力罪犯呢？他們可能會有些問題，一旦他們在工作崗位上表現(xiàn)出暴力傾向，你就會因疏忽而被責備。所以，在決定這么做之前，要先請當?shù)毓蛡蜿P系律師幫你出出主意。）

顯然，任何雇傭關系的建立都必須依靠你寬闊的視野和能夠保證員工隊伍志同道合的完善系統(tǒng)。也許你必須通過特殊的面試，才能確定你看中的出獄犯人的確適合某個職位；不過這么做是值得的，因為有很多技術熟練、受過良好教育并且懷有一顆悔改之心的人會通過出色的工作來回報那些提供給他們第一個工作機會的人。

收購另一家公司

你認為，收購那些擁有客觀的客戶群、絕佳的零售點或專利的競爭者會使得你的企業(yè)如虎添翼，對么？那么，既然人才是最重要的財富，為什么不考慮從競爭對手那里獲取這些財富呢？

當然，有一些至關重要的陷阱必須要避免。必須保證公司文化與合并進來的員工相輔相成，同時這些員工愿意在合并后繼續(xù)留在公司工作。周密的規(guī)劃和充分的交流可以讓這些問題迎刃而解。

雇員的最佳來源

在看似不起眼的本書第二章，我們要討論雇員的最佳來源。這是你能夠獲得的關于職員招募或團隊建設方面最有價值的建議，即雇用退休工人。