著重主動(dòng)出擊，杜絕被動(dòng)招聘

卓越的招聘是去吸引那些并沒(méi)有求職意向的人才。讓我來(lái)詳細(xì)解釋這一點(diǎn)。大部分招聘路徑都是被動(dòng)的，只去選擇那些正在積極求職的人。這些人可能失業(yè)了，剛剛被炒了魷魚(yú)，或者擔(dān)心失去現(xiàn)有的工作。當(dāng)然，很多人都有充分的優(yōu)勢(shì)理由來(lái)解釋為何求職，但也要理解，這樣的競(jìng)聘群體中肯定混雜了很大一部分無(wú)法提供這些體面理由的人。

你首先要考慮的人選應(yīng)該是正得心應(yīng)手地工作著并沒(méi)有求職意愿的人。在這個(gè)資源庫(kù)中，你可能會(huì)找到最佳人選。通過(guò)這里探討的一些主動(dòng)出擊的方法，你可能會(huì)把他們吸引到你的門(mén)下。

這就意味著再也不考慮那些正積極求職的人么？當(dāng)然不。我之前說(shuō)過(guò)，很多或者說(shuō)大部分的人都能夠提供一個(gè)活躍在求職市場(chǎng)上的適當(dāng)理由。你可以去接觸這些人，但是不要采用被動(dòng)的招聘模式。當(dāng)然，僅僅坐在那里發(fā)發(fā)廣告然后等待求職者自動(dòng)上門(mén)會(huì)省很多事，但是，如果不在招聘時(shí)主動(dòng)出擊，就不可能招來(lái)你想要的最有活力的人才。

下面，我們就來(lái)看看有哪些招聘資源和方法。后面會(huì)提供一些新的思路，不過(guò)讓我們先來(lái)看看招聘中更為傳統(tǒng)的模式。

傳統(tǒng)招聘資源

招聘的傳統(tǒng)資源有很多，比如報(bào)刊廣告、網(wǎng)絡(luò)傳播以及各種推薦。關(guān)于這些招聘資源，已經(jīng)有過(guò)很多討論，而重復(fù)那些在你的書(shū)架上已經(jīng)過(guò)剩的內(nèi)容是毫無(wú)裨益的。讓我們借此機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)一下這些媒體傳播的特殊用途，以及它們將如何最大可能地滿足小企業(yè)主的特殊需求。

分類廣告：歷史舞臺(tái)上的一匹老馬

在過(guò)去100年里，招聘的標(biāo)志性行為就是在報(bào)紙上刊登廣告。盡管在今天這仍舊流行，但這種招聘資源在過(guò)去十年已經(jīng)表現(xiàn)出了穩(wěn)步衰退。網(wǎng)絡(luò)媒體逐漸取代了報(bào)刊廣告的地位。

雖然有衰微的趨勢(shì)，報(bào)刊廣告仍舊是目的明確并且占有優(yōu)勢(shì)的招聘途徑。在以下情況中，報(bào)刊分類廣告還是最佳的招聘手段：·需要一次招聘很多員工，比如用于一場(chǎng)工廠或餐廳的開(kāi)張典禮。

·要招聘低收入職員或者小時(shí)工，這些人往往會(huì)把報(bào)刊廣告作為求職的最優(yōu)方法。

·你能夠支配的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間很少，報(bào)刊分類廣告能夠在最短時(shí)間內(nèi)贏得較大影響。建議你只在星期日刊登廣告。這不僅因?yàn)樵谄綍r(shí)的日子里，報(bào)紙的閱讀率較低，還因?yàn)槎Y拜天的報(bào)紙更容易吸引到那些沒(méi)有求職意愿的人。很多人習(xí)慣于在閱讀周日?qǐng)?bào)紙的時(shí)候?yàn)g覽一下招聘信息。一條精心編輯的廣告可能會(huì)吸引這些人的注意。

利用商業(yè)期刊

有一種分類廣告并不表現(xiàn)出常見(jiàn)的劣勢(shì)。在商業(yè)期刊中刊登廣告就非常有利。第一，這能讓一大批潛在員工注意到你。即使那些并不在求職的人也會(huì)習(xí)慣于關(guān)注商業(yè)期刊中的招聘信息，他們只是希望能夠了解到最近在行業(yè)中發(fā)生了什么。盡管他們沒(méi)想過(guò)要尋求新的機(jī)會(huì)，你的廣告仍然可能會(huì)引起他們的興趣。第二，商業(yè)期刊的常規(guī)廣告能夠提升你的知名度。當(dāng)他們需要找新工作的時(shí)候，你的名字就會(huì)出現(xiàn)在他們的腦海中。還有一個(gè)有趣的額外優(yōu)勢(shì)：根據(jù)密蘇里大學(xué)（the University of Missouri）一位心理學(xué)家所做的行為模式研究，那些由商業(yè)期刊廣告吸引來(lái)的競(jìng)聘者往往優(yōu)于從其他渠道獲得招聘信息的人。（也許這是因?yàn)?，如果?jìng)聘者對(duì)特定職位進(jìn)行了充分的研究和篩選，那么職務(wù)錯(cuò)位的可能就會(huì)小一些。）