女兒便袒露出兩只胳膊。

父母感到奇怪，問(wèn)其原因，女兒說(shuō)：“我想在東家吃飯，在西家住宿?！?/p>

經(jīng)濟(jì)學(xué)聊天室

面對(duì)有限的資源，為了能夠得到自己想要的，人們必須選擇放棄。由此看來(lái)，作出選擇并不是一件容易的事，其根源在于在資源有限的情況下，有所得必有所失。魚(yú)和熊掌不能兼得時(shí)，選擇吃魚(yú)，那么就不能吃熊掌，熊掌就是選擇吃魚(yú)的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說(shuō)世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，就是指任何選擇行為都有機(jī)會(huì)成本。

機(jī)會(huì)成本又稱“選擇成本”，是指作出一個(gè)選擇后所喪失的不作該選擇而可能獲得的最大利益。也就是說(shuō)，為了得到一種東西而必須放棄另一種東西。其實(shí)對(duì)于“齊女”來(lái)說(shuō)，東家、西家都具有吸引力，無(wú)論選擇哪一個(gè)，都會(huì)造成機(jī)會(huì)成本的損失，這也就是為什么“齊女”不能作出決策的原因。

機(jī)會(huì)成本并非會(huì)計(jì)學(xué)意義上的成本，而是一個(gè)純粹的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。要想對(duì)備選方案的經(jīng)濟(jì)效益作出正確的判斷與評(píng)價(jià)，必須在作決策前進(jìn)行分析，將已放棄的方案可能獲得的潛在收益作為被選取方案的機(jī)會(huì)成本計(jì)算在內(nèi)。

薩繆爾森在其《經(jīng)濟(jì)學(xué)》中曾用熱狗公司的事例來(lái)說(shuō)明機(jī)會(huì)成本的概念。熱狗公司所有者每周投入60小時(shí)，但不領(lǐng)取工資。到年末結(jié)算時(shí)公司獲得了22000美元的可觀利潤(rùn)。但是如果這些所有者能夠找到其他收入更高的工作，那他們所獲年收入將達(dá)45000美元。那么這些人所從事的熱狗工作就會(huì)產(chǎn)生一種機(jī)會(huì)成本，它表明因他們從事了熱狗工作而不得不失去的其他獲利更大的機(jī)會(huì)。對(duì)于此事，經(jīng)濟(jì)學(xué)家這樣理解：如果用他們的實(shí)際贏利的22000美元減去他們失去的45000美元的機(jī)會(huì)收益，那他們實(shí)際上是虧損的，虧損額是45000-22000＝23000美元。

其實(shí)，人生面臨的選擇也很多，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行選擇。比如是繼續(xù)工作還是先去吃飯；是在這家商店買(mǎi)衣服還是在那家商店買(mǎi)衣服；是買(mǎi)紅色的衣服還是黃色的衣服；心中有個(gè)秘密是告訴朋友還是不告訴朋友，要告訴哪些朋友……這些選擇在生活中很常見(jiàn)，不過(guò)似乎并不重大，所以大家輕松地作出了選擇，也不大會(huì)慎重考慮。如果去KTV和去電影院對(duì)你同樣有吸引力，不妨擲硬幣決定去哪兒。

當(dāng)然，如果是重大決策，還是多猶豫一些為好。比如選擇愛(ài)人，可不能用擲硬幣的方法。機(jī)會(huì)成本越高，選擇越困難，因?yàn)樵谛牡孜覀儚膩?lái)不愿輕易放棄可能得到的東西。

不管怎樣，我們?cè)谧鬟x擇的時(shí)候，應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記機(jī)會(huì)成本的概念。

知識(shí)鏈接

會(huì)計(jì)成本

會(huì)計(jì)成本也稱為歷史成本，是指會(huì)計(jì)記錄在公司賬冊(cè)上的客觀的和有形的支出，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的原料、動(dòng)力、工資、租金、廣告、利息等支出。值得注意的是，會(huì)計(jì)成本是顯性成本，它可以用貨幣計(jì)量，是可以在會(huì)計(jì)賬目上反映出來(lái)的。