而在中國，河豚中毒事件之所以頻繁發(fā)生，以至于政府不得不出臺文件控制它在市場上的銷售，根本原因就是我們加工河豚就跟做其他海鮮一樣，隨隨便便，怎么方便怎么來，怎么省勁怎么來，怎么快速怎么來，結果導致中毒事件的不斷發(fā)生。

如果你是一家餐館的河豚廚師，會怎樣執(zhí)行這30道工序？質疑？變通？還是不打折扣地執(zhí)行？

也許你不明白為什么是30道工序而不是29道，但一個真正有執(zhí)行力的人，不會因為不理解就不去執(zhí)行。一個基本的常識是，這30道工序不可能是平白無故杜撰出來的，而一定是經(jīng)過精細的科學實驗測試出來的。日本人經(jīng)常吃河豚而很少中毒，這就是最好的證明。退一步來講，在這30道工序里面，有些工序即使不做可能也不會引起中毒，但為什么還要不怕麻煩地去做它？因為它能最大限度地保證人們不中毒！

一些公司的流程也是如此，某些職位可能要做一些看似不必要的工作，公司為什么要如此設計？因為公司考慮的是整體的效率，而非某個職位的效率。明白了這一點，我們就不會再去抱怨流程不合理，流程沒效率了。

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在企業(yè)里面，最關心員工是否尊重流程的是老板，因為公司要想做大做久，必須依賴規(guī)范化管理而不是“人治”。當公司規(guī)模較小的時候，“人治”或許有它的可取之處，但隨著公司規(guī)模的不斷變大，“人治”的各種弊端就會顯現(xiàn)：管理混亂、職責不清、搞人情、攀關系、有能力者被壓在下面、拍馬溜須者不斷得到提拔，這都是“人治”管理的必然現(xiàn)象。所以，一個有遠大抱負的老板，必定會極其看重員工對公司流程的執(zhí)行態(tài)度。

一些員工對公司實施的流程管理抱有抵觸心理，甚至拒不執(zhí)行。這種人或許智商很高，但情商一定很低。因為他不明白，當公司實施流程管理的時候，員工會是最大的受益者。

這是因為：

（1）那些只要能賺到錢就滿足的公司，是不會花錢去搞流程建設的。所以，一家公司開始實施流程管理，必定是想做得更好更大、更長久。這就意味著，員工只要工作優(yōu)秀，就會有更好的發(fā)展空間，更大的晉升機會。

（2）流程管理需要制度保障。所以，一家注重流程管理的公司，必定注重制度的公正公平。這就是說，在這樣的公司里面，所有的人都是靠能力吃飯，靠投機取巧、拍馬溜須獲得晉升的機會幾乎是不可能的。對于那些真正有能力、有上進心的人來說，在這樣的公司里面，只要努力工作，就必定會有晉升的機會。