3 人才成本越來(lái)越高

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，發(fā)展我國(guó)制造業(yè)企業(yè)就是要培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、?guó)際一流的制造創(chuàng)新人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的制造創(chuàng)新隊(duì)伍。

如果看報(bào)道，可以發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有不少企業(yè)裁員，實(shí)現(xiàn)自保。如果不裁減職工，那么企業(yè)的利潤(rùn)將更加微薄，甚至虧損倒閉。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)性企業(yè)，利潤(rùn)很低。有的公司采取無(wú)奈的措施：準(zhǔn)備購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備，據(jù)說(shuō)一臺(tái)設(shè)備可以頂替20名員工。我們認(rèn)為，那些公司其實(shí)并不是想裁掉20人，人才很重要，但是在巨大壓力下，企業(yè)也不得不放棄原來(lái)的計(jì)劃。除個(gè)別的精英人才外，很多企業(yè)也都開始采取裁員措施。再加上員工要求的薪資不斷提高，企業(yè)對(duì)于該崗位的評(píng)估與員工所提出的薪資并不相符。

上海XY公司遭遇寒流，裁員風(fēng)波正式上演

上海XY公司是一家從事儀器、儀表生產(chǎn)和銷售的工業(yè)品企業(yè)，在我國(guó)，也算是規(guī)模比較大的一家企業(yè)。從2001年開始，XY公司一直處于加速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，僅深圳和無(wú)錫兩個(gè)廠區(qū)，就聚集了10萬(wàn)多名工人。2007年下半年，深圳廠區(qū)首先出現(xiàn)了異常的波動(dòng)現(xiàn)象。

深圳廠區(qū)主要是生產(chǎn)儀表，但2007年下半年過(guò)后，新訂單并不如預(yù)期那樣繼續(xù)增長(zhǎng)，人力資源部門不得不通過(guò)停止招工和人員的自然淘汰，逐步縮減工人的數(shù)量。該廠區(qū)正是XY公司2005年擴(kuò)張最猛烈時(shí)開建的。

2008年年初，XY公司7大事業(yè)群主管和人力資源主管，收到了該公司老總簽署的警示手諭。在這份手諭中，直言“風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)襲”。他要求旗下各事業(yè)群在開源方面做到選對(duì)客戶、選對(duì)產(chǎn)品，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。更重要的是，他特別要求各事業(yè)群主管和人力資源部門，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)、擴(kuò)廠凍結(jié)、提升效率、加強(qiáng)訓(xùn)練、改善提案，共節(jié)省費(fèi)用20%。最后，將實(shí)行裁員節(jié)流的整合方法。決定裁員4萬(wàn)人，還將節(jié)流的任務(wù)分解到每一個(gè)季度：從2008年第四季度起一年內(nèi)完成20%的節(jié)流，每個(gè)季度降低費(fèi)用5%。

從XY公司的裁員和節(jié)流風(fēng)暴來(lái)看，我們首先肯定他們的做法是正確的。但是，我們認(rèn)為，從2001年開始，XY公司的加速運(yùn)轉(zhuǎn)并不是正常的行為。企業(yè)發(fā)展得越快，意味著風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在沒(méi)有正常的業(yè)務(wù)往來(lái)之前，我們并不建議企業(yè)立即加速發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決定如何去做。如果沒(méi)有一套有效的管理機(jī)制來(lái)控制，在面對(duì)稍微大一點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩時(shí)，結(jié)果往往與XY公司裁員、節(jié)流風(fēng)暴的下場(chǎng)一樣。五、制造業(yè)的壓力

經(jīng)歷了多年高增長(zhǎng)、低通貨膨脹的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，自2007年下半年開始突然處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展偏快與物價(jià)指數(shù)漲幅過(guò)大的夾縫中，2008年2月通貨膨脹指數(shù)甚至創(chuàng)下了10多年來(lái)的新高。與此同時(shí)，美國(guó)次貸危機(jī)仍在蔓延，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，原油價(jià)格攀升到令人咋舌的高度，全球糧食價(jià)格更是成倍上漲……這些都直接給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不確定因素。造成制造業(yè)面臨眾多的壓力，導(dǎo)致制造業(yè)冬天的到來(lái)，是企業(yè)自身的原因，是上天的捉弄，還是歷史的必然性？

在我們看來(lái)，制造業(yè)的冬天不僅是我國(guó)企業(yè)的困難，更是我國(guó)制造業(yè)行業(yè)的大洗牌，是中國(guó)開始走向強(qiáng)國(guó)的時(shí)機(jī)，是國(guó)家、企業(yè)歷史發(fā)展的必然階段。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段，必然要突破一些新的瓶頸才能繼續(xù)向世界強(qiáng)國(guó)靠攏，這是勢(shì)不可擋的階段。其實(shí)與人類適合自然環(huán)境的變化的道理一樣。每一次環(huán)境的變化，我們都要適應(yīng)并且駕馭它。制造業(yè)的冬天到來(lái)，有利也有弊。如果企業(yè)能夠度過(guò)冬天，我想，陽(yáng)光燦爛的春天一定在等著它們。

但這一次冬天洗牌的結(jié)果是什么？那些不顧質(zhì)量，偷工減料的企業(yè)還能存活多久？

為什么冬天來(lái)了？是因?yàn)槲覀冏呦驑?biāo)準(zhǔn)正規(guī)化的時(shí)候到了。

為什么冬天來(lái)了？是因?yàn)槲覀円?jí)創(chuàng)新的時(shí)候到了。

為什么冬天來(lái)了？是因?yàn)槲覀円呦蚋粡?qiáng)的時(shí)候到了。

我們不需要悲哀，而是要勇于挑戰(zhàn)困難，這對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是公平的挑戰(zhàn)。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，轉(zhuǎn)危為安，只有贏得明天，才能成為亂世中真正的英雄。