做好自在小老板

無論為自己工作的人多么自在，都需要付出很大的努力，尤其在理財(cái)方面。有人曾經(jīng)說過：把財(cái)理好等于創(chuàng)業(yè)成功了一半。

現(xiàn)實(shí)中存在這樣的現(xiàn)象：自己原先在一些單位打工，幾年下來，也換了好多份職業(yè)?，F(xiàn)在自己想當(dāng)“小老板”，目前，創(chuàng)業(yè)資金已有所準(zhǔn)備，項(xiàng)目也大致選好。但正式“開始”前，心里總有點(diǎn)不踏實(shí)，對此，自己還要做哪些準(zhǔn)備呢？

談到打工還是創(chuàng)業(yè)，這已是一個很老的話題了。同時，創(chuàng)業(yè)是打工者心中永遠(yuǎn)的夢想。很多打工者都想圓自己的“老板夢”，但確實(shí)不是誰都能當(dāng)好“老板”的。有些打工者只看到那些成功賺錢的“老板”，而沒有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板。

馬云對剛從大學(xué)校門出來的學(xué)子說，100個創(chuàng)業(yè)者有94個在懸崖上“啊”的一聲都沒來得及喊，就掉下去了。還有5個手抓著懸崖邊在掙扎，但最終還是掉了下去，只有1個能“活”著過來。而能夠保證自己活下來，最為重要的一點(diǎn)就是學(xué)會理財(cái)。

請教于成功的或不太成功的大大小小的企業(yè)家，總結(jié)起來，要當(dāng)“老板”除要具備創(chuàng)業(yè)資本以外，還須“準(zhǔn)備”好如下的“元素”。

首先要認(rèn)識到自己是商人，對待自己的事業(yè)一定要做好理財(cái)?shù)臏?zhǔn)備，這樣才能讓自己的事業(yè)蓬勃發(fā)展。

有一個著名的女歌唱家自己曾開了一家酒店，每當(dāng)?shù)昀飦砹丝腿撕妥约旱呐笥?，在與她一通寒暄之后，她立馬“粉手”一揮，免單。這個酒店沒開多久就關(guān)門大吉了。

所以，創(chuàng)業(yè)做老板一定要學(xué)會投資理財(cái)，最起碼應(yīng)該懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表應(yīng)能看得懂，這和理財(cái)有很大的關(guān)系。

沒有原則的老好人別做老板，這些人往往心太軟，抹不開面子，人情味濃，不會說“不”字，而這對經(jīng)商做生意和管理員工是個致命的弱點(diǎn)。

在這里，有必要談到一點(diǎn)：當(dāng)老板要把握好“人情味”這個尺度，堅(jiān)持自己的原則，在商言商，公事公辦。要有一套行之有效的管理制度、績效考核，不要養(yǎng)懶人、閑人。嚴(yán)格要求員工，正確引導(dǎo)，把他們的潛能全部挖掘出來。要培養(yǎng)中庸的性格，使自己穩(wěn)重成熟，只有這樣才能無論是在商場、還是在管理下屬時都能游刃有余，得心應(yīng)手。

有一些小老板一年到頭忙忙碌碌，虧了賺了都不知道，更不會做財(cái)務(wù)分析，從中找出經(jīng)營上的問題，哪兒虧了哪兒賺了，其他財(cái)務(wù)鏈、現(xiàn)金流當(dāng)然也不清楚，有一天資金周轉(zhuǎn)不動了，創(chuàng)業(yè)也就失敗了。

此外，還要盡量選擇自己比較熟悉的領(lǐng)域。俗話說：隔行如隔山，就是這個道理，只有這樣才能有效降低自己損失的幾率。如果真的沒有熟悉的領(lǐng)域，不妨多請教這個領(lǐng)域?qū)＜壹墑e的人。