正文

怎樣當(dāng)個好班組長(1)

怎樣當(dāng)好班組長:讓基層管理有效落地 作者:徐明達(dá)


一員工最重要的5點(diǎn)盼望

班組長要想成功地領(lǐng)導(dǎo)下屬,首先要懂得在員工眼里什么最重要。據(jù)專家測試和調(diào)查,在員工眼里,最重要的5點(diǎn)盼望是:

1 領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注

俗話說:士為知己者死。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)注就是尊重每一個人,讓每一個人都感受到被認(rèn)可,被欣賞,認(rèn)為自己重要。要經(jīng)??隙▎T工的價值,尊重他們的合理化建議和提議,開展工作提案活動時,即使不接受他的建議,也要給予鼓勵,這樣才可以得到更多好的建議和想法。 關(guān)注 和 鼓勵 對員工工作積極性的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡單的薪酬提升。

凱撒大帝(公元前102 公元前44年)能準(zhǔn)確地叫得出他軍團(tuán)里成千上萬人的名字,每一個為他冒著槍林彈雨去戰(zhàn)斗的勇士,都愿意為祖國、為他獻(xiàn)出自己的生命。

2 工作本身吸引人

現(xiàn)場生產(chǎn)往往是機(jī)械的重復(fù)和單調(diào)的操作,容易使人感到枯燥。如果不能改變工作性質(zhì),那就改變工作者的心態(tài)和工作形式。要培養(yǎng)員工一專多能、多崗位的操作技能,發(fā)動員工積極改革工藝、改革操作方法、研究技術(shù)革新,進(jìn)行技術(shù)和效率競賽,創(chuàng)造一個良好的、輕松的氛圍,保持樂觀的心態(tài)和積極向上的風(fēng)貌。在工作中引入競爭機(jī)制,實(shí)行小組評比看板、評比生產(chǎn)明星和革新明星等。

3 業(yè)績能及時得到認(rèn)可

員工的創(chuàng)意、計劃、方案,要想得到順利推行,首先一定要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持??犊貙①澝浪徒o你的員工吧,哪怕是一句話或一個贊許的眼神、一個簡單的點(diǎn)點(diǎn)頭或拍拍肩。要知道 贊美能使白癡變天才 ,只要你下決心去好好觀察別人的優(yōu)點(diǎn),留意別人的長處,就會發(fā)現(xiàn)整個世界都大不相同了。這時員工對你交付的工作,不但會盡力去完成,而且能發(fā)揮驚人的潛力。

4 學(xué)到一技之長

幫助員工進(jìn)行自己的職業(yè)規(guī)劃,根據(jù)自身的特點(diǎn)來設(shè)計未來的發(fā)展方向,不要停留在日復(fù)一日的機(jī)械工作中。要利用工作的便利,給員工進(jìn)修和提高的機(jī)會。班組長首先要當(dāng)好師傅,不要懼怕將自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)和操作技能傳授給下屬和新手,這是雙贏的游戲,員工也會用自己的方式給予回報。只有培養(yǎng)出更多的接班人,班組長自己的升遷才無障礙。事實(shí)證明,越是本事低微的人越是心胸狹窄,越是保守,最后必定忙忙碌碌,固定在一個崗位上不能自拔。

5 發(fā)展空間大、機(jī)會多

發(fā)展的空間不僅是指升職加薪,學(xué)到東西和有進(jìn)步也是發(fā)展的空間。要創(chuàng)造機(jī)會讓員工得到鍛煉和學(xué)習(xí),比如輪崗或者培訓(xùn)就是好方法。要讓員工看到在公司經(jīng)過幾年的努力工作,自己的能力有很大的提高,在同行業(yè)中自己的身價也在不斷地提升。

二和上司相處的7項(xiàng)注意

作為下屬,其天職就是協(xié)助上司工作。有一個原則必須遵守,那就是工作上務(wù)必低調(diào),不可喧賓奪主。當(dāng)你鋒芒太盛時,上司會感到不安,會對你起戒備之心。鋒芒畢露還會讓周圍的人很不舒服,支持你的人會越來越少。當(dāng)工作上的矛盾不可調(diào)和時,大多數(shù)企業(yè)的做法一般都是去掉這個讓大家都不舒服的家伙;而愿意協(xié)助上司工作的班組長,如果他的能力被公認(rèn)的話,一般會被上司推薦晉升到別的部門,帶著良好的印象和人際關(guān)系到其他部門。你可以想象,等待著這個杰出的班組長的將是什么樣的前途。與上司相處,以下7點(diǎn)必須注意:

(1)讓上司知道:經(jīng)常向上司報告你的工作進(jìn)展情況。俗話說,排長不匯報,連長咋知道?悶頭干活不匯報于己于人都不好,要知道,匯報有如在蛋糕上裱花。

(2)讓上司放心:對上司有問必答,而且清楚,用計劃和數(shù)據(jù)說話。上司對于有條不紊、頭頭是道的下屬是放心的,以后說不定還會委以重任。

(3)讓上司輕松:充實(shí)自己、努力學(xué)習(xí),多傾聽上司的看法和意見。了解上司的處境,才能了解上司的言語。讓上司輕松,彼此間就會默契,用起你來就會得心應(yīng)手。

(4)讓上司省事:接受批評,不犯相同的過錯。接受教訓(xùn),在克服困難和挫折中成


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) www.dappsexplained.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號