綜觀三星的成長歷程，我們大致將其分為起步立足與打造輝煌兩個成長階段：早期創(chuàng)始人李秉哲敏銳的市場嗅覺與準確的機遇把握，使三星實現(xiàn)了多元化擴張，奠定了走向全球化的經濟與產業(yè)基礎，立足世界；第二代領導人李健熙大刀闊斧的新經營運動，系統(tǒng)變革、重塑品牌，推動三星步入知名跨國集團企業(yè)行列，一展輝煌、走向未來。

階段一：起步立足，奠定基礎—順應時代潮流，把握市場機遇

三星起源于三星商會，公司成立之初向中國出口干魚、蔬菜和水果，再進口棉紗，轉銷韓國。盡管早期三星只是貿易公司，但業(yè)績卻令人振奮，一年后三星就成為韓國商界一顆迅速升起的新星。

三星早期的業(yè)務拓展可謂順應時代潮流，它響應政府號召，快速建立起了龐大的產業(yè)王國。如20世紀50年代，戰(zhàn)后的韓國通貨膨脹嚴重，日用雜貨非常緊缺，國民生活必需品主要依靠進口來解決。在強烈愛國思想的驅動下，李秉哲帶領三星公司進軍制造業(yè)。此階段三星定位于從事進口替代產業(yè)，先后成立了“第一制糖工業(yè)株式會社”和“第一毛紡工業(yè)株式會社”，從而結束了韓國長期以來進口糖和毛紡制品的歷史。60年代，電子產業(yè)在日本等國興起，考慮到韓國自然資源稀缺、消費類電子產品有著巨大的市場需求，于是1969年李秉哲創(chuàng)辦三星電子，開始組裝黑白電視機。20世紀70年代，隨著經濟步入正軌，韓國政府開始扶持造船、化工和航空等重工業(yè)和化工業(yè)的發(fā)展。于是三星公司先后涉足重工業(yè)、造船業(yè)、航空業(yè)、金融保險業(yè)和半導體行業(yè)，實現(xiàn)了多元化擴張。80年代以后，韓國政府制定“出口導向”的經濟政策，于是三星公司先后在印度尼西亞、馬來西亞和越南投資建廠，生產電冰箱、微波爐和彩色電視機等產品，以低成本優(yōu)勢占領家用電器的中低檔市場。至此三星形成了以貿易為導向、以工業(yè)為基礎、以金融為后盾的三元產業(yè)結構布局，這種產業(yè)布局使得三星在各領域內的專業(yè)分工更趨向體系化，為推動市場國際化、實現(xiàn)全球化擴張?zhí)峁┝烁吣芑慕Y構保證。

階段二：打造輝煌，走向未來—新經營運動，持續(xù)系統(tǒng)變革

李秉哲逝世后，他的三兒子李健熙成為三星新的會長。面對三星出現(xiàn)的“大企業(yè)病”和“重視數(shù)量、輕視質量”的經營傳統(tǒng)，李健熙喊出“除了老婆孩子，其他一切都要變”的“法蘭克福宣言”，從此揭開了三星“新經營運動”的序幕。

在李健熙的帶領下，三星在集團內部全方位、多角度地開展了徹底的“新經營”變革運動。通過新經營運動不僅提升了產品質量，徹底擺脫了廉價貨、低價低質、仿制品的形象，塑造了三星高端的品牌形象，最重要的是使以質量為核心、持續(xù)進行變革的經營理念深入人心，為悄然到來的亞洲金融危機做好了基本的應對準備。

面對1997年的亞洲金融危機，三星公司制定“選擇、集中”戰(zhàn)略，本著要做就要做成行業(yè)第一的“第一主義”原則，按照集中一切資源發(fā)展有潛力的“種子產業(yè)”和“苗圃產業(yè)”，重點培育正在創(chuàng)造利潤的“果樹產業(yè)”，舍棄沒有發(fā)展前景的“枯木產業(yè)”的原則進行了業(yè)務的調整，這些做法使三星成為為數(shù)不多的幾個能夠在經濟危機后繼續(xù)增長的公司之一。

可以看得出，李健熙時代的三星，更加注重根據(jù)時代背景變化及時進行準確的戰(zhàn)略轉型，并通過西方式的持續(xù)變革保證戰(zhàn)略轉型的落地，由此創(chuàng)造了迅速崛起的神話，逐漸發(fā)展成為數(shù)碼時代的領先者。