因此，為了共同體命運(yùn)計(jì)，最好的辦法不是把敵人趕盡殺絕，而是給它留一條生路。因?yàn)楣餐w的存在需要一個(gè)敵人。所以，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們永遠(yuǎn)需要一個(gè)敵人，哪怕只是一個(gè)假設(shè)的敵人。

如果在你的團(tuán)隊(duì)之外，還有另外的團(tuán)隊(duì)在和你競(jìng)爭(zhēng)，那么他們就是激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最佳外在驅(qū)動(dòng)力。如果沒有這樣一個(gè)既形象又明確的"敵人"存在，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就要思考，如何給你的團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)假設(shè)的"共同敵人"？

值得注意的是，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在不同的時(shí)期給團(tuán)隊(duì)找到不同的敵人，而且，要去團(tuán)隊(duì)外部找敵人，而不是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部找敵人。

即使是兩個(gè)存在利益沖突的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以通過找到第三個(gè)共同的敵人而互相凝聚起來?？梢?，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間存在利益沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過這種方式將他們團(tuán)結(jié)起來的。

具體地說，也就是找到對(duì)立雙方之間小的共同點(diǎn)，然后把這小的共同點(diǎn)放大，幫他們找到"共同的敵人"，使雙方產(chǎn)生共鳴。

如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⑦@種技巧善加利用，就可以解除團(tuán)隊(duì)成員之間的各種小沖突，將他們的精力引導(dǎo)到對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展有利的方向上來。

以諾基亞、摩托羅拉、愛立信之間的合作為例，雖然他們之間也存在著利益沖突，但當(dāng)他們找到了一個(gè)共同的敵人--微軟的時(shí)候，他們就聯(lián)合了起來：

在移動(dòng)通信行業(yè)，用手持終端讀電子郵件，這個(gè)電子郵件的平臺(tái)全球只有兩個(gè)：一個(gè)是微軟的"Windows CE"；另一個(gè)是由幾大通信巨頭諾基亞、摩托羅拉、愛立信等聯(lián)合起來在歐洲推出的電子郵件平臺(tái)"Epoch"。它在性能上完全可以與"Windows CE"抗衡，目的就是要打破微軟的壟斷。

毫無疑問，聯(lián)合起來的諾基亞、摩托羅拉、愛立信就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，雖然他們?cè)瓉沓錆M了利益沖突，但當(dāng)他們找到了一個(gè)更大的"共同敵人"的時(shí)候，他們就凝聚起來了。

所以，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗的時(shí)候，都要先弄清楚，團(tuán)隊(duì)的"共同敵人"有了嗎？如果沒有，該如何找到它？