如果不管怎么選擇，都會得罪其中的一位領(lǐng)導(dǎo)，那就仔細權(quán)衡利弊，選擇那個利最大、弊最小的方案。因為領(lǐng)導(dǎo)要面子，員工要生存。

作為下屬一定要記?。核械纳纤径枷矚g聽話的下屬，但所有的上司都不喜歡唯命是從的人。雖然聽話表明了你對上司的尊重和服從，但上司真正喜歡的卻是那種態(tài)度上聽話、行動中保持理性并能把事情做好的下屬。

團隊的氣質(zhì)

團隊有沒有氣質(zhì)？如果有，是一種什么表現(xiàn)？在電視劇《亮劍》中，李云龍的一個騎兵連面對敵人一個騎兵聯(lián)隊，在戰(zhàn)斗到最后一個人，并且身負重傷時，還在向敵人發(fā)起沖鋒，直至戰(zhàn)死。這種戰(zhàn)斗的精神，這種對生命價值的選擇，不但為騎兵連這個團隊贏得了榮譽，同時也贏得了敵人對他的尊重，這就是一種團隊氣質(zhì)的具體表現(xiàn)。

團隊的氣質(zhì)主要包括團隊精神、團隊價值觀等一些內(nèi)在的內(nèi)容，這些精神層面的內(nèi)容，往往能影響一個團隊的有效戰(zhàn)斗力。

每個人都有自己的價值觀，以引導(dǎo)自己對人生價值的追求。那么，當(dāng)幾個人組建成一個團隊的時候，他們是不是自然而然地就能構(gòu)建出一個團隊價值觀，以引導(dǎo)團隊的發(fā)展？答案是否定的。

首先，如果成員之間的價值觀差別太大，他們是無法走到一起的。即使由于上司強勢的安排走到了一起，也難于進行良好的合作，而團隊的有效戰(zhàn)斗力恰恰是以合作為基礎(chǔ)的。

其次，即使成員之間的價值認同度比較接近，但如果沒有團隊領(lǐng)導(dǎo)對之進行整合統(tǒng)一，他們的價值觀仍然是分散的，并不能形成整體的團隊價值觀。

最后，即使團隊成員之間的價值觀完全一致，但如果這種價值觀不是積極向上的，而是為了一己私利，那么他們即使走到了一起，也不會真正為了一個共同的目標(biāo)而奮斗。因為當(dāng)大家都為了一己私利的時候，合作的基礎(chǔ)就不存在了。而團隊的戰(zhàn)斗力恰恰來自于團隊的協(xié)作，沒有協(xié)作，團隊就是一盤散沙，不但發(fā)揮不出應(yīng)有的力量，反而會因為內(nèi)耗而自己把自己打敗。所以，日本"經(jīng)營之神"松下幸之助曾一再強調(diào)："松下不能缺少的精神就是協(xié)作，協(xié)作使松下成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊。"

必須注意的是，在團隊里面，只要有一個人的價值觀和團隊價值觀發(fā)生了背離，而又得不到有效處理，這個團隊的戰(zhàn)斗力就會大打折扣，直至消失為止。有幾個合伙人一起創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，他們互相協(xié)作、互相團結(jié)，最終打拼出一片天地?？呻S著業(yè)務(wù)的逐漸擴大，問題也逐漸地顯現(xiàn)出來。A負責(zé)公司的市場運作，可以說得心應(yīng)手?？墒?，B總擔(dān)心A掌控了公司的核心業(yè)務(wù)，自己的風(fēng)險增加，于是安插自己的人到A的部門工作。A也不是傻瓜，對B的舉動心知肚明，便開始怨恨起B(yǎng)來。C一看B在市場部門安插自己的人手，擔(dān)心市場部門被A和B掌控，于是也安插自己的人手到市場部門。A也不是省油的燈，也安插自己的人到B和C所負責(zé)的領(lǐng)域。時間一長，A、B、C之間越來越不信任，溝通的機會越來越少。最后公司沒有人有心思搞業(yè)務(wù)，大家都忙著互相監(jiān)督，爭權(quán)奪利。在這種互相不信任的情況下，公司業(yè)務(wù)逐漸江河日下，最終落得個倒閉的下場。這一現(xiàn)象可以用"蟑螂效應(yīng)"來解釋。