普惠的員工也和沃爾瑪?shù)膯T工一樣的敬業(yè)。普惠的核心思想就是要消滅一切浪費(fèi)，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化，普惠的科研工作人員一直在努力研發(fā)更為公司節(jié)省的產(chǎn)品。近年來普惠公司開發(fā)出了一種新型的、高效的、環(huán)保的設(shè)備。普惠公司副總裁表示：“這種新型設(shè)備每年可使二氧化碳排放量減少12000噸或12％。該設(shè)備還可利用渦輪從垃圾中提取熱量，以節(jié)約能源使用量。”在市場競爭日趨激烈的時(shí)代，普惠提倡“摳”一點(diǎn)，再“摳”一點(diǎn)，大力開發(fā)節(jié)約型產(chǎn)品來吸引企業(yè)，搶占廣闊的市場。

普惠員工與沃爾瑪員工“摳”的相同點(diǎn)是，公司的員工都很敬業(yè)，都有節(jié)約的意識和習(xí)慣，不同的是沃爾瑪?shù)膯T工靠的是在成本上“摳”，普惠的員工是在技術(shù)的“摳”上做文章。

不管是哪個(gè)公司的員工，也不管是怎么“摳”，他們都是在敬業(yè)的基礎(chǔ)上，做好本職工作的基礎(chǔ)上“摳”。這樣的“摳”門之道是最保險(xiǎn)，也是最有效的。因?yàn)楸韭毠ぷ饕话愣际亲约鹤钍煜さ?，也是最好找到“摳”的地方，而且不需要額外投入太多的精力。

敬業(yè)是工作的思維模式和習(xí)慣，而摳門的表現(xiàn)只是在這種觀念指導(dǎo)下產(chǎn)生的行為。有了敬業(yè)的觀念，自然就會處處以為公司節(jié)省成本，最大的創(chuàng)造利潤為己任。所以說，“摳”是企業(yè)一個(gè)很好的生存發(fā)展之道，而敬業(yè)則是員工最好的“摳”門之道。

追求工作“零缺陷”是最好的摳法

如何在“摳”這條路上走得好走得穩(wěn)，是許多員工，特別是生產(chǎn)制造型企業(yè)的員工所一直關(guān)心和實(shí)踐的問題。不同的員工在“摳”法上大相徑庭，使得效果截然不同。有的員工在時(shí)間上“摳”，但是效果卻不盡如人意；有的員工在工序上“摳”，結(jié)果卻適得其反。而有一些員工不但“摳”出了效益，還“摳”出了水平，贏得其他員工和企業(yè)的一致贊同。

所以說，員工要“摳”，但還要會“摳”，有的地方可以摳，有的地方是切不可摳的。因?yàn)樵陉P(guān)鍵的地方去摳，就如做菜的時(shí)候少放了醋，缺了醬，肯定就做不出一盤美味可口的菜肴了。

追求工作的零缺陷，是最好的摳法?！傲闳毕荨笔琴|(zhì)量管理大師克勞士比創(chuàng)造的詞匯。他并不是說人不可以犯錯(cuò)誤，而是指對待工作必須有一種堅(jiān)持第一次就做對，符合所有要求的決心和態(tài)度。對待錯(cuò)誤，即使是微不足道的差錯(cuò)，也決不放過，一定要消除原因，避免其再次出現(xiàn)。

“零缺陷”其實(shí)就是一種管理方法，就是要求員工把工作做準(zhǔn)確，那為什么說這又是最好的摳門方法呢？

（1）把工作做準(zhǔn)確就能節(jié)約成本

一件產(chǎn)品是由很多的工序完成的，如果某一道工序出了問題，就會影響到下一道工序的進(jìn)行，無形之中就增加了產(chǎn)品的時(shí)間成本和人工成本。

盧理是一家工廠焊接部門的生產(chǎn)主管，他的前工序是鑄造和精密附件部門，由于鑄造和精密附件部門的員工做事不夠準(zhǔn)確，流到盧理這道工序的產(chǎn)品大都是有問題的，直接導(dǎo)致焊接部門工作量大，且不良率高。盧理在意識到這個(gè)問題以后，找到了前兩道工序的部門主管，一起探討對策。這兩個(gè)部門的主管親自到車間視察生產(chǎn)狀況，原來是工人工作的時(shí)候沒有細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)，所以工作不準(zhǔn)確，才導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)大的失誤。

后來改善了這個(gè)情況，并出臺了《工作細(xì)節(jié)準(zhǔn)則》，員工嚴(yán)格按規(guī)定完成工作，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，三個(gè)部門的效率都提高了，為公司節(jié)約了時(shí)間成本和產(chǎn)品原料成本。

像上面那種流水線的工作，任何人工作上的錯(cuò)誤，對其他人工作的正常進(jìn)展都會產(chǎn)生顯而易見的影響。其實(shí)，任何工作都是這樣的，如果我們第一次就把事情做對了，那樣就避免了第二次做所造成的時(shí)間成本和直接經(jīng)濟(jì)成本。

（2）把工作做準(zhǔn)確能減低風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)一般有資金上的風(fēng)險(xiǎn)、人員管理上的風(fēng)險(xiǎn)和安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)是每個(gè)公司都追求的目標(biāo)，而如果公司能推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，也就是要求把每一樣工作都做到位。比如做好工作現(xiàn)場的安全防護(hù)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理，建立準(zhǔn)確安全的生產(chǎn)違章工作機(jī)制，讓公司員工杜絕不安全行為，使公司的物品消除不安全隱患，就能降低生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)。

工作中的風(fēng)險(xiǎn)降低了，就是為公司節(jié)約了成本。因?yàn)槿魏喂驹诎踩芾砩贤度氲馁Y金都不會少，安全是正常生產(chǎn)的保障，而生產(chǎn)又是利潤的保障，安全可謂至關(guān)重要。

（3）把工作做準(zhǔn)確能提高效率

什么是工作效率呢？人的工作速度、水平、質(zhì)量和實(shí)效等，簡單地說就是工作績效與工作時(shí)間的比值，它是評價(jià)一個(gè)人工作好壞的綜合指標(biāo)。而工作做準(zhǔn)確了也就意味著在相同時(shí)間里生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量一樣，績效（質(zhì)量）卻要高得多，也就是生產(chǎn)效率高，而這樣的企業(yè)在競爭上自然有優(yōu)勢。

無論你從事于哪個(gè)行業(yè)，無論你是老板還是員工，都希望能夠更好的提高工作效率，而把工作做準(zhǔn)確是提高工作效率最好的辦法，也是一條行之有效的工作途徑。

工作方式?jīng)Q定了工作效率，而高效率工作方法的精髓在于計(jì)劃性與準(zhǔn)確率。員工在每天的工作中都可能碰到各種各樣的事情要處理，那么，工作的計(jì)劃性很重要，而要把計(jì)劃實(shí)行好，就是要講求準(zhǔn)確性。

你把工作做準(zhǔn)確了，就意味著不需要浪費(fèi)太多的時(shí)間去重復(fù)這道工序，也不會因?yàn)槟愕氖д`而影響到別人的工作。任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)都可能影響到整體工作的進(jìn)程，而把工作做準(zhǔn)確就能使目標(biāo)更明確，從而能整體上提高工作效率。

準(zhǔn)確地做好每一件事情的工作方式會提高你的工作效率，讓你成為高效率的員工，并且能為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

綜上所述，對每位員工而言，把工作做到零缺陷就是最好的“摳”法。這種“摳”法不僅在短時(shí)間內(nèi)就能見效，而且在長時(shí)間內(nèi)也一樣有效。這是一種值得提倡的好方法，因?yàn)闇?zhǔn)確地做好每一件事情，是每個(gè)員工的義務(wù)。這樣的摳法，不會損害任何人的利益，還能讓員工受益。員工在長期的準(zhǔn)確工作中，技術(shù)和業(yè)務(wù)水平肯定會得到提高，工作效率也會提高，創(chuàng)造的財(cái)富就會增加，而企業(yè)最終也會把利潤回饋到員工身上。

準(zhǔn)確地做好工作，這對公司的發(fā)展有利，對員工的生存也有利。同時(shí)，也會提高公司客戶的滿意度。要做一個(gè)會“摳”的員工，就要懂得利潤是節(jié)約出來的，“摳”的根本就是要在不損害企業(yè)利益的基礎(chǔ)上去節(jié)約，從根本上去探索成本降低的潛力，避免不必要的成本發(fā)生，達(dá)到摳出效益的目的。既然摳能減少浪費(fèi)，增加企業(yè)利潤，員工為什么不拋棄那些守舊的思想，認(rèn)真地“摳”出效益來呢？