“麥肯錫”這樣的公司和日本的企業(yè)不一樣，是一個很特殊的公司，它不是靠團隊生存，而是靠個人的技能生存。

如果用釀造葡萄酒來形容這個人才培養(yǎng)的過程，那就是在28歲的時候開始釀酒，那么在其35歲的時候就能成為最好的葡萄酒。在日本的“麥肯錫”，我們早在1971年的時候，就已經(jīng)開始注重培養(yǎng)能在35歲左右發(fā)揮作用的人才。如果用釀造葡萄酒來形容這個人才培養(yǎng)的過程，那就是在28歲的時候開始釀酒，那么在其35歲的時候就能成為最好的葡萄酒。也就是說，這種方法我們在30年前就已經(jīng)開始實施了?，F(xiàn)在，那些在世界上不同的國家，或者在日本各個業(yè)界活躍的人，很多都是出身于“麥肯錫”。所以我覺得我們的“培養(yǎng)方針”符合了當今世界的發(fā)展潮流。

而日本的企業(yè)，一般都是在22歲的時候就開始釀酒，在55歲才開始讓他們成熟。在我剛剛成為經(jīng)營管理咨詢顧問師的時候，幾乎所有大企業(yè)的董事們都是在60多歲以后才當上董事的。雖然“本田技研”的董事們是40多歲，但這也和企業(yè)的年齡較短有關。在那個時代，“麥肯錫”就已經(jīng)能讓還只有35歲的年輕人獨當一面，的確是一個少見的企業(yè)集團。不過，日本也一直在慢慢地進步，現(xiàn)在也發(fā)展到了人們必須要在35歲就走上成熟的階段。根據(jù)我在30年前就開始實施這種轉換，并有聘用過500多人的經(jīng)驗，為了能夠實現(xiàn)這個轉換而實施新教育的適齡期只有30歲前后2年的這4年而已。

但是，這個年齡標準，現(xiàn)在也許應該再降下來2歲。之所以這樣說，是因為在美國，30歲就已經(jīng)顯得有些遲了。當時在美國，我們聘用人員的標準是28歲加減2歲，也就是說26~30歲的人是我們選擇的標準。所以如果日本現(xiàn)在也是這樣的標準，也沒有什么不可思議的。