皇明創(chuàng)新“勢能桶”示意圖

①桶底：代表市場需求。按照“零距離”戰(zhàn)略，企業(yè)所有一切工作、一切崗位、一切流程，都要與市場對接，以市場是否需要為基礎(chǔ)而設(shè)立；

②桶箍：代表文化、機制及制度。這是企業(yè)一切行動的指南針，是所有員工和所有工作溝通交流的共同語言；

③桶板：代表工業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。包括基礎(chǔ)理論、市場分析、技術(shù)研發(fā)、工藝、工裝、設(shè)備、大規(guī)模自動生產(chǎn)線、標準、檢測、SOD標準操作程序、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、上游產(chǎn)業(yè)鏈控制、管理、營銷、市場策劃、物流、服務(wù)等。按照好用戰(zhàn)略、“稀缺理論”和以客戶為中心的“CSP”文化，市場上、行業(yè)內(nèi)、企業(yè)中哪塊板最短最缺，工業(yè)體系建設(shè)的重點就是集中力量補齊這個短板；

④提手：代表創(chuàng)新執(zhí)行與品牌傳播。補短板是企業(yè)各個時期工作執(zhí)行的重心，也是對內(nèi)外傳播、弘揚競爭優(yōu)勢、抑制競爭對手的“賣點”；

⑤容量：代表企業(yè)核心競爭力的強弱，即所處競爭平臺勢能的高低，最終可以用企業(yè)的品牌價值來衡量。

創(chuàng)業(yè)至今，皇明秉承與客戶需要、市場需求、前沿“零距離”的理念，堅持產(chǎn)業(yè)什么最缺就做什么的“稀缺理論”，一刻不停地創(chuàng)新、一刻不停地“補桶”，從無到有地創(chuàng)造出集太陽能基礎(chǔ)理論、市場分析、技術(shù)研發(fā)、工藝、工裝、設(shè)備、大規(guī)模自動生產(chǎn)線、標準、檢測、SOD標準操作程序、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、上游產(chǎn)業(yè)鏈控制、管理、營銷、市場策劃、物流、服務(wù)等于一體的完整工業(yè)體系，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的目標。僅僅用了10年時間，皇明集團就走過了西方企業(yè)通常需要60～100年才能完成的工業(yè)化之路，使太陽能產(chǎn)業(yè)成了名符其實的“中國完全創(chuàng)造”，為我國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了最有價值的創(chuàng)新模板。

皇明將企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)容歸結(jié)為3個第一：第一原點；第一差異；第一收益。這3個第一都體現(xiàn)了“隱形冠軍”企業(yè)創(chuàng)新的理念和思維的基本內(nèi)容，或者說是企業(yè)創(chuàng)新的基點，正是這一個個的創(chuàng)新基點，才構(gòu)成了企業(yè)的創(chuàng)新活動，進而形成了獨特的核心競爭力，這無疑值得我們深思和借鑒。

■第一原點

任何創(chuàng)新都要基于客戶的需求。這是所有創(chuàng)新必須遵循的基準。

產(chǎn)品是否滿足消費者的需求，是否能夠讓消費者用著放心，用著舒心。

宣傳文章消費者能否看懂，我們的語言能否讓消費者明白我們的思想。

終端產(chǎn)品能否吸引消費者，并且對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生好的聯(lián)想。

■第一差異

創(chuàng)新必須是差異化的，不同以往的東西，它必須與其他競爭者有區(qū)別，不能等同于模仿。

■第一收益

創(chuàng)新最終的目的是要有好的收益，否則就不能稱之為創(chuàng)新。

世上沒有做不到的事，只有想不到的事。創(chuàng)新的思維要靈活、高遠，創(chuàng)新的實踐要慎重、認真。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然需要，在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，只有關(guān)注創(chuàng)新對塑造企業(yè)核心競爭力所起的重要作用，才能保證整個企業(yè)的技術(shù)水平處于行業(yè)的巔峰狀態(tài)，唯有如此才能確保企業(yè)在市場中的核心地位。

重慶力帆尹明善：激情澎湃的舵手

54歲創(chuàng)業(yè)，10年內(nèi)成為億萬富翁。

1992年力帆成立時只有20萬元資產(chǎn)；

2004年，尹明善榮登2004中國內(nèi)地慈善家排行榜第20位；

2005年，榮獲由國家民政部和中華慈善總會頒布的“中華慈善獎”；

2005年，力帆集團實現(xiàn)銷售收入73.2億元人民幣；

2005年年底，尹明善進軍汽車業(yè)，被稱為繼李書福之后第二個汽車狂人。