前言：冠軍來自中國

2006年8月18日，50多名來自全國各地冠軍企業(yè)的代表們匯聚一堂，在中央電視臺經(jīng)濟頻道的演播大廳中，進行了一場精彩的“對話”。

這些陌生的面孔，操著陌生的口音，來自大眾陌生的企業(yè)。但是他們卻帶著同樣自信的笑容，閃爍著同樣堅定的目光，擁有著一個同樣響亮的名字——隱形冠軍。

該期《對話》節(jié)目的播出如一顆小石子般激起千層浪，一時間這些曾經(jīng)“養(yǎng)在深閨”的冠軍們被人們所知曉，專家、學(xué)者、企業(yè)管理者、普通大眾們開始關(guān)注這樣一個群體。其實早在20世紀80年代中期，管理學(xué)家赫爾曼?西蒙從德國充滿活力的中小企業(yè)中就找到了德國經(jīng)濟高速成長的秘密，提出了“隱形冠軍”的概念。20多年過去了，“隱形冠軍”的概念已經(jīng)被介紹到中國，國人對此不再一無所知。與此同時，中國版的“隱形冠軍”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟最為活躍的力量之一。20多年來，這些奪冠的中小企業(yè)已成為推動我國經(jīng)濟增長并走向世界的重要力量。這批土生土長的“隱形冠軍”身上有著中國民營企業(yè)成長的健康基因，他們周圍沒有光環(huán)和喧囂，但卻高度專注于某一個領(lǐng)域，產(chǎn)品創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先于同行，甚至占據(jù)了某個市場一半以上的全球份額。某種意義上說，他們才是決定中國未來的最優(yōu)秀的公司。

由于隱形冠軍企業(yè)的低調(diào)和高度專注，使得普通大眾很難對他們有所了解，但其實我們的身邊的隱形冠軍比比皆是，已經(jīng)為人所熟知的就有：空調(diào)大王——格力、彩電大王——TCL、消毒柜大王——康寶、梳子大王——譚木匠……當(dāng)然更多的冠軍們還在自己的王國里默默耕耘，不聲不響地創(chuàng)造著一個個全國甚至世界冠軍的佳績，向世界展示著中國冠軍企業(yè)的風(fēng)采。

有句老話說：“小王也是王，螞蟻腿也是肉?！边@些中小規(guī)模的企業(yè)用自己的成長事實再次證明了這一點。若單論名氣與生產(chǎn)規(guī)模，他們當(dāng)中的絕大部分企業(yè)無法與海爾、聯(lián)想等中國大公司相比，但他們卻是另一種企業(yè)的榜樣。由于所處行業(yè)的不顯著，以及在行業(yè)分工中的隱蔽性，他們的規(guī)模要小得多。過分的低調(diào)，也使他們不太為外界所知。不過，這些公司的某些方面，如對質(zhì)量近乎偏執(zhí)的完美追求、對行業(yè)的精準判斷、行動的敏捷，都是大公司所無法比擬，甚至望塵莫及的。他們在自己的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，擁有一定的話語權(quán)，甚至是該領(lǐng)域標準的制定者，其產(chǎn)品在國內(nèi)甚至國際市場上所占有的份額遙遙領(lǐng)先同行，是名符其實的冠軍企業(yè)。

中國的隱形冠軍雖然所處行業(yè)千差萬別，但身上所具備的基本特征卻極為明顯，如開拓、專注、持續(xù)創(chuàng)新、關(guān)注客戶的需求、偏執(zhí)狂、不斷地學(xué)習(xí)超越自己等等。這些優(yōu)良的品質(zhì)源源不斷地給予企業(yè)發(fā)展的動力，并幫助其成為領(lǐng)軍者。然而這種成功決不是一蹴而就的，也并非上天格外眷顧，那么他們有怎樣成長的過程，背后有過怎樣的艱難與辛酸，這些冠軍領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采究竟如何呢？

本書運用大量事實講述冠軍背后的故事，同時從目標、創(chuàng)新、專注、市場、全球化、競爭、領(lǐng)袖等幾方面入手，概括出中國隱形冠軍企業(yè)的共同點，從理論上客觀地分析其成功的原因，甚至失敗的教訓(xùn)。對于中國的中小企業(yè)來說，這些經(jīng)驗和教訓(xùn)更具可參考性。這也正是本書最希望傳達的——希望讀者能夠帶著一種愉悅的、輕松的心情來了解來自中國的冠軍，并且能有只鱗片爪的實際操作性的收獲。

我們知道，螞蟻是這個世界上最小的生命之一。它們雖然體型最小，卻能搬運比自己重幾倍的東西。按體重來計算，他們是世界上最優(yōu)秀的大力士，誰也不是它的對手。就與大象比舉重，以各自體重作尺度，螞蟻可舉起自己體重的數(shù)倍，大象不能，螞蟻奪魁。同樣道理，大公司就如同大象，小公司就如同螞蟻。大象可以跳舞，螞蟻可以舉重。

我們從IBM的郭士納那里知道了“誰說大象不能跳舞”。那么，在看完了書中這些真實而生動的例證后，還有誰會說“螞蟻不能舉重”呢?。?/p>

編者

2006年10月25日

于北京