中國的“Y一代”

有一個群體不能簡單地歸入我們前面所描述的群體之中。由于強勁的經(jīng)濟發(fā)展，一些年輕的中國下一代員工--25~35歲（約占當(dāng)今中國勞動力大軍的50%）--在他們的工作行為準(zhǔn)則方面已開始顯現(xiàn)出不同的特點。

好消息是有跡象表明他們正在把傳統(tǒng)的價值觀現(xiàn)代化，而不是簡單地西化。與先前的幾代人不同，他們并不絕對地接受等級制度。然而他們依然尊重家庭和責(zé)任，對與他人的關(guān)聯(lián)性以及中庸倡導(dǎo)的平衡或和諧也很關(guān)注。雖然他們可能缺乏經(jīng)驗，可是他們想要發(fā)揮主動性，分享他們的看法。他們對自己的事業(yè)有很高的期待，也準(zhǔn)備通過勤奮工作來實現(xiàn)抱負(fù)。

一份專門的調(diào)查問卷中有個問題是“如果你可以選擇做一件讓你更快樂的事，這件事是什么”，80%多的人都選擇了為父母做點什么。一位女性受訪者回答道：“我想給父母買一個漂亮的大房子。”采訪者以為接下來她該為自己想了，就接著問了一個問題：“如果你已經(jīng)實現(xiàn)了這個愿望，那你的第二個愿望是什么？”她想了一會兒，又說：“我還希望我父母的花園里有一個觀賞魚池?！保ā度绾慰创袊腨一代》， N.林頓，柯爾斯滕·霍·史格森）

不幸的是當(dāng)他們在國際商業(yè)環(huán)境下工作時，他們中的一些人把愛國主義錯誤地理解為傲慢，到了“什么也不做”或“什么也不說”的另一個極端。他們認(rèn)為自己什么都知道，拒絕接受管理或者在他們認(rèn)為不重要的崗位上工作。他們固執(zhí)己見，犯很多錯誤，總是覺得自己是大材小用。隨著越來越多的這一代人加入到勞動大軍中，這種現(xiàn)象可能會越來越嚴(yán)重。

米蘭達(dá)和塞德里克這對可愛的夫婦是我們的朋友和鄰居。他們在北京和美國加州同時經(jīng)營著一家很成功的健康食品網(wǎng)絡(luò)公司。管理生意的米蘭達(dá)給?；ㄖv了一個真實的故事。

她想和會計談點事兒，會計是新聘請的屬于“皇后一代”的女孩兒。她讓人力資源經(jīng)理告訴會計來她的辦公室，等了很久她也沒來。于是米蘭達(dá)親自到會計的辦公桌前對她說：

“你不介意來一下我辦公室吧？” 

“介意?！彼碇睔鈮训卣f，“你難道沒看見我很忙嗎？”