商業(yè)匯票的期限往往和貨物運輸?shù)臅r間相匹配，如果貨到了很久而匯票期限仍未到，就相當于買家賒賬時間過長，占用了賣方資金，同時，承擔(dān)買家支付擔(dān)保的銀行風(fēng)險也相應(yīng)增加。

考慮到由于輪船航速提升，歐洲與中國的海上運輸時間大為縮短的情況，另外也不愿過多承擔(dān)風(fēng)險，所以麗如銀行才提出壓縮匯票期限。不過，壓縮匯票期限等于收縮了信用規(guī)模，提高了買家的資金和信用門檻，其效果相當于拒絕了很多客戶。

這個同業(yè)間的協(xié)議，給匯豐銀行創(chuàng)造了一個巨大的擴張客戶資源的機會。當其他銀行拒絕購買6個月到期匯票時，在沙遜巨大資金的保障下，匯豐銀行逆向操作，大量收進。手持6個月匯票的商人們走投無路，只有到匯豐才能做貼現(xiàn)，自然折扣更多。匯豐只需持有匯票到期就可收到全額資金，收益當然更為可觀。同時，匯豐將自己承兌的4個月的匯票高價拋給那些搶著收貨的競爭對手，從而獲得低買高賣的套利空間。半年下來，匯豐的匯兌業(yè)務(wù)便由920萬兩白銀迅速上升到1300萬兩白銀。不到10個月，其他幾家銀行便不得不向匯豐“投降”，重新走上6個月期票的老路。

在這場匯票大戰(zhàn)中，匯豐銀行旗開得勝，表明了“中國的英格蘭銀行”這一頭銜已經(jīng)易主。匯豐自此成為遠東外國銀行界的新領(lǐng)袖。

匯豐的另一項獨門暗器，是大量吸收中國儲戶存款，特別是中國達官貴人階層的巨大存款。在清末長篇小說《官場現(xiàn)形記》中曾經(jīng)描寫了這樣一個故事：清政府的一個藩臺，奉命到上海查辦一個被參官僚把贓款存在匯豐銀行的案件。他一到上海，就身穿官服，坐著八抬大轎，帶著一些隨從直奔匯豐銀行而來。但當他來到銀行門口，卻被擋了駕。守門的說必須從后門進去。藩臺大人只得徒步走到銀行后門，站了半天，結(jié)果還是沒有人理睬他。后來，他才知道，匯豐對中國儲戶在那里的存款嚴格保密，拒絕中國官方進行任何調(diào)查。沒有辦法，他只得以“外國人不準查賬”回復(fù)他的上司，事情就這樣不了了之了。