應對次貸危機的同時，帕爾迪公司并沒有停止并購的步伐。帕爾迪公司通過換股交易以及接受其全部18億美元債務的方式，收購了第三大房屋建造商桑達克斯，本次交易金額高達31億美元。公司希望通過收購節(jié)省運營成本，渡過樓市下滑的困難時期。按現(xiàn)價計算，合并后的公司市值為41億美元，締造了美國最大房屋建造企業(yè)。

除了企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢以外，兩家行業(yè)巨頭的合并，還能使雙方的市場份額不斷增長，市場細分不斷豐富，精簡繼續(xù)業(yè)務和客戶滿意上的無可匹敵的領(lǐng)導力地位得到了鞏固。

?合并后的帕爾迪-桑達克斯在全美前50個主要市場上，能夠擁有超過25個地區(qū)市場，獲得銷售業(yè)績排前三名的好成績。

?2008年，帕爾迪和桑達克斯一共建成了39 000所房屋，實現(xiàn)了116億美元的銷售收入。

?當經(jīng)濟環(huán)境恢復正常水平時，合并的公司能夠更好得應對變化并抓住經(jīng)濟復蘇的機遇，比如：

?合并有利于提高現(xiàn)有市場的市場份額；

?合并能夠在管理深度、品牌效應和市場的聯(lián)合方面發(fā)揮杠杠作用；

?合并能夠在現(xiàn)有或者未來的土地獲得上提升資金利用的能力。

?合并同時也帶來了明顯的財務收益。

?雙方公司的股東都能從這次合并中獲益；

?合并后的公司具有更強的流動資金水平，截至2009年3月31日，雙方流動資金超過34億美元；

?合并使得企業(yè)擁有更健康的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流、有效地存貨管理（包括土地和房屋）以及一個非常精干的成本結(jié)構(gòu)；

?合并使得企業(yè)能夠更好地為客戶滿意做出努力。

?帕爾迪和桑達克斯是僅有的兩家獲得J. D. Power在卓越客戶滿意度評選活動上的白金獎的房地產(chǎn)公司。帕爾迪和桑達克斯的合并也會在這方面繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位。

?帕爾迪和桑達克斯的合并，會繼續(xù)向客戶提供特別的房屋和精心設計的社區(qū)，以滿足從首次購房者到“嬰兒潮”人員的各種類型客戶的需求。福克斯-雅各布斯（Fox & Jacobs Homes）、桑達克斯（Centex Homes）、帕爾迪（Pulte Homes）、迪沃斯塔（DiVosta Homes）以及德爾韋布（Del Webb）這幾個品牌都在全國的首次購房者、首次換房者、二次換房者以及活躍老年人中有很高的知名度。

?帕爾迪和桑達克斯通過共享知識和專家，能夠保證更高的建筑質(zhì)量、更省的能源消耗，使得企業(yè)更精心設計社區(qū)。兩個公司加起來，擁有超過120年的建筑經(jīng)驗。

收購的具體內(nèi)容見本書第4章。

3. 發(fā)展綠色建筑

金融危機的陰影仍然籠罩著世界的各個角落，各國忙于發(fā)布各自的經(jīng)濟復蘇計劃。在這樣的背景下，美國白宮2009年1月發(fā)布了《經(jīng)濟振興計劃進度報告》，強調(diào)要對200萬所美國住宅和75%的聯(lián)邦建筑物進行翻新，提高其節(jié)能水平。面臨萬緒千頭，奧巴馬新政卻將綠色建筑產(chǎn)業(yè)變革選為美國經(jīng)濟復興的重心之一，明確希望這個產(chǎn)業(yè)煥發(fā)歷史的爆發(fā)力量，可見，綠色建筑革命背后的巨大潛能。

帕爾迪看到，實際上將普通建筑改造成綠色建筑的成本并不高，卻能大大提高建筑節(jié)能效果。同時對于客戶來說，長期的節(jié)能效果才是他們所關(guān)心的，是影響他們購買決策的其中一項因素。因此，帕爾迪也利用自身的產(chǎn)品設計和制造優(yōu)勢，大力響應政府關(guān)于綠色建筑的號召。帕爾迪是第一個根據(jù)美國綠色建筑委員會頒發(fā)的綠色建筑標準（LEED）來建造房屋的房地產(chǎn)開發(fā)商，并于2007年12月在北卡羅來納的亨德森建成了兩套基于該標準的獨棟住宅。

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