今天的公司治理難以被理解為復雜性系統(tǒng)，正確的企業(yè)管理已經(jīng)被扭曲，讓人看到更多的是近15年來的丑聞和經(jīng)濟犯罪。公司管理中實際已經(jīng)出現(xiàn)了讓人擔憂的錯誤做法，這一點我在1997年出版的《高效的企業(yè)監(jiān)事會——轉型期的公司治理》（Wirksame UnternehmensaufsichtCorporate Governance In Umbruchszeiten）一書中已經(jīng)闡明。到了2002年出來該書第3版的時候，以股東價值為導向的公司治理的錯誤跡象十分明顯。從2000年初到2002年末在金融市場上的情況發(fā)展已經(jīng)讓這樣的錯誤理論明顯暴露了出來，盡管還不是所有人能夠正確預示。該書的第3版我把自己的經(jīng)驗做了整理，補充了進去，出版時把書名改為《新的公司治理》（Die Neue Corporate Governance）。

盲目保留系統(tǒng)內在的自然力

以往對公司治理的理解從多個方面看都是令人遺憾的，失去了很多機會，尤其是人們對復雜性系統(tǒng)的作用方式缺乏必要的認識。這是一段混淆概念的歷史，對于企業(yè)這樣一個復雜性系統(tǒng)，關于它的本質和目的在認識上出現(xiàn)了嚴重錯誤，導致管理上發(fā)生嚴重的失誤。

今天我們所理解的公司治理與企業(yè)管理的根本任務和公司策略沒有多大關系。公司治理發(fā)揮的作用順應了金融市場、金融分析師和金融媒體的愿望，公司治理不得不重視這些輿論。但真正從管理的角度來看，特別是當管理學在應對復雜性方面看，公司治理太過于偏重財務，偏重法律，偏重股東價值，總之調控過度了。

今天仍然在使用的公司治理守則既干預太多，又干預太少。規(guī)定了太多錯誤的東西，太少正確的東西。企業(yè)管理本身領導與控制的問題被忽略和摒棄了，公司治理實際反而越來越嚴重地束縛最高領導層的手腳。公司領導層被迫越來越遠地脫離了他們作為企業(yè)家的任務。企業(yè)領導班子的成員們關心企業(yè)的成長越來越少，更多的精力放在不違反法律規(guī)定上，放在討好金融媒體，照顧那些短期的、常常是有害的投資者利益，放在防范對失責的指控上。真正從經(jīng)濟的眼光來看，出現(xiàn)明顯的傾向是：企業(yè)家的遠見、勇氣、敢于冒風險、有利于治理的業(yè)務創(chuàng)新思維等都在退步。

公司治理的這種片面觀點阻止了我單獨用“公司治理”這個名稱來做本書的書名，盡管從這個詞匯的歷史以及含義來說還是很合適的。是否將來能成為書名，現(xiàn)在還難以估計，看不出跡象。正相反，猶豫不決的改革嘗試又到了錯誤的方向，即回到了照顧利益相關方的原則上。那些“改革者們”看來不清楚這樣的事實：恰好是照顧利益相關方原則的失敗才導致出現(xiàn)了同樣不成功的照顧股東利益的原則。

企業(yè)的社會責任和企業(yè)的權益在股東價值原則下被忽略、被大大傷害了，在改革中需要得到重視是正當?shù)?，但有人提出的解決方案則完全錯了，我們必須走另一條路，這正是我在本書里要介紹的。

一個企業(yè)不僅是一個賺錢的機器，也是一個講政治、講道德的社會機構。管理學老前輩彼得·德魯克1946年在他的第一篇論文里就已經(jīng)把這一點說得很清楚了，這個道理今天還是和過去一樣適用。企業(yè)家和有經(jīng)驗的管理者們都知道，他們在行為上也是與之相符的，否則他們的企業(yè)恐怕也無法正常運轉。但脫離現(xiàn)實經(jīng)濟理論有些事卻又是行不通的，所以上面提到公司治理的所謂改革被迫走向了錯誤的方向。

此書向負責公司策略和公司治理的人員提供幫助，在創(chuàng)造系統(tǒng)原則和實現(xiàn)動態(tài)控制系統(tǒng)方面提供指導。