“第二次把兩個(gè)后輪支架去掉的時(shí)候，當(dāng)時(shí)做了50幾下這個(gè)車(chē)子就散掉了。項(xiàng)目走到這一步大家當(dāng)時(shí)就沒(méi)有信心了，包括我自己也沒(méi)有信心了。連兩個(gè)車(chē)腿都拿掉了，方案還怎么往下走?！辟R新軍當(dāng)時(shí)有些失望。

就在大家?guī)缀踅^望的時(shí)候，賀新軍的一句話(huà)讓每個(gè)人都意識(shí)到，這個(gè)事情沒(méi)有退路可走。

就這樣，大家又重新坐到一起，逐一開(kāi)始分析到底是哪個(gè)細(xì)節(jié)出了問(wèn)題，強(qiáng)度不夠的就進(jìn)行局部加強(qiáng)，最后，樣品終于通過(guò)了安全測(cè)試。

用“好孩子”工作人員的話(huà)說(shuō)，現(xiàn)在這輛車(chē)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)減到了極致，拿掉這三個(gè)支架，讓“好孩子”重新拿回了利潤(rùn)。

“拿掉這三個(gè)架子，大概成本降低了多少？”記者問(wèn)道。

“大概在10個(gè)點(diǎn)。”賀新軍答道。

“那折合成美元大概是多少？”

“應(yīng)該是在0.5美元左右?！?/p>

0.5美元折合成人民幣就是3塊多錢(qián)，賀新軍說(shuō)，可別小瞧了每輛車(chē)省下的這3塊多錢(qián)。畢竟這次的量很大，降低1塊錢(qián)，那就是200萬(wàn)。

沃爾瑪這個(gè)200萬(wàn)的大訂單，功勞要?dú)w功于賀新軍的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在掌門(mén)人宋鄭還看來(lái)，“好孩子”能夠在金融危機(jī)中活下來(lái)，靠的就是這支研發(fā)團(tuán)隊(duì)不停歇地創(chuàng)新產(chǎn)品。在采訪(fǎng)的這幾天，記者發(fā)現(xiàn)，研發(fā)中心總是有很多洋面孔出現(xiàn)。宋鄭還告訴記者，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，消費(fèi)者會(huì)捂緊口袋，但具有創(chuàng)新性的、功能出色的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，人們購(gòu)買(mǎi)的欲望就會(huì)被點(diǎn)燃。這些洋面孔顯然是沖著“好孩子”的新產(chǎn)品來(lái)的。

“沒(méi)法替代你，沒(méi)法抄襲你，搶也搶不走，這種能力非常重要，這是生存的根本。”宋鄭還信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

宋鄭還向我們講了一個(gè)故事。1997年，一個(gè)外商要給他一筆3 000萬(wàn)美元的訂單，條件是讓“好孩子”只做OEM，但被宋鄭還拒絕了，要知道當(dāng)時(shí)“好孩子”一年的外銷(xiāo)總量還不到3 000萬(wàn)美元。如今“好孩子”平均每天能夠產(chǎn)生兩個(gè)專(zhuān)利，擁有了雄厚的設(shè)計(jì)能力，也就擁有了在產(chǎn)業(yè)鏈中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，也自然擁有了應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘、金融危機(jī)的實(shí)力。2008年7月5日溫家寶總理在考察“好孩子”后，留下的一句話(huà)：企業(yè)發(fā)展根本靠創(chuàng)新；看了你們這個(gè)工廠(chǎng)，我覺(jué)得沒(méi)有克服不了的困難。

出口備忘

1. 海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，2008年，中國(guó)向美國(guó)出口了價(jià)值35.8億美元的玩具，出口增幅從2007年的14.2%急劇下滑到3.1%。

2. 全球性的經(jīng)濟(jì)滑坡讓玩具企業(yè)訂單大幅減少的同時(shí)，歐美、日本等近40個(gè)國(guó)家或地區(qū)接連出臺(tái)新的安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑綠色壁壘，限制中國(guó)玩具產(chǎn)品出口。2008年12月18日，歐盟通過(guò)了新的玩具安全指令草案，提高了歐盟玩具市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻。

3. 眼下，各國(guó)政府呼吁抵制貿(mào)易保護(hù)主義的聲音也越來(lái)越高。2009年4月2日在英國(guó)倫敦舉行的G20峰會(huì)，消除貿(mào)易保護(hù)成為了會(huì)議的一個(gè)重要議題。

4. 工業(yè)和信息化部消息，2009年1～4月，全行業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值305.79億元，同比增長(zhǎng)8%。其中新產(chǎn)品產(chǎn)值12.58億元，同比下降10.4%。