從廣交會回來，東石商人王清鴻很沮喪，這次一個新的訂單也沒拿到，而原來的訂單只夠一個半月的生產量了，而資金又全壓在了貨柜上。

福建晉江東石鎮(zhèn)，是我國最大的傘具生產和出口基地，鎮(zhèn)上有300多家制傘企業(yè)，王清鴻的傘廠在當地排在前5位，可這半年多來，他的傘廠一直處在開工不足的狀況，可即使是這樣，倉庫里的貨物每天都還在增加。

“2 000多平米的倉庫能放多少個貨柜的貨？”記者問道。

“10個多貨柜?！蓖跚屮櫛硎?。

“那占用的資金是多少？”

“要占用300多萬美元資金?！?/p>

王清鴻做傘的生意已經5年了，眼前這么多貨物積壓是他從未經歷過的，前兩年的好日子似乎還在眼前，2007年，東石鎮(zhèn)的成品傘產量有3.72億把，占全國35%；出口量2.8億把，占全國33.8%，產品暢銷100多個國家和地區(qū)。但現在，一年多前還很暢銷的貨物上已經落滿了厚厚的灰塵，堆滿了倉庫。

王清鴻的客人主要來自俄羅斯、烏克蘭、韓國等國家，過去的一年，經濟危機使這些國家貨幣大幅貶值，很多客人就在這次風暴中悄然倒下。于是，很多產品出口到了國外，卻因為經銷商突然破產，導致貨物壓在目的地的港口無人認領，每天還得支付高昂的壓港費。而更多的情況是貨主下了訂單卻根本不來提貨。

王清鴻以前是每個禮拜都出柜，可是2009年從過年到現在只出了一個柜，尼日利亞還有十幾個柜的貨沒有出。

“一個柜相當于多少把傘？”記者問道。

“柜長短不一樣，長的跟短的比例放置，可能有7萬把左右?！蓖跚屮櫿f。

“那有沒有算過整個倉庫有多少萬把傘？”

“整個數字好幾百萬?！?/p>

記者還了解到，有的貨主不提貨是因為資金鏈斷裂破產造成的，而有的則純屬故意。一些進口商為減輕壓力以各種借口不執(zhí)行合同，提出退貨或撤銷訂單，甚至以此作為談判籌碼，和出口企業(yè)討價還價。

“特別是尼日利亞，他們2008年年底春節(jié)之前跟我協(xié)商，本來價格調價（降低）20%，當時我們沒有同意?，F在已經變成（降低）30%，現在我們同意他，他又不能接受，他說現在比以前成本低30%多?！蓖跚屮櫤軣o奈。