當一家公司限制其熱銷產(chǎn)品的產(chǎn)量時，就可以將擁有產(chǎn)品的特權(quán)轉(zhuǎn)化為一種體驗。讓我們來看看比尼娃娃：這是由一家坐落于伊利諾伊州奧克布盧克的私人公司特伊生產(chǎn)的玩具。特伊費盡心機來確保這種毛絨玩具的稀缺性，它限制每種型號動物玩具的產(chǎn)量，停止生產(chǎn)某個熱銷的品種，同時嚴格限制在任何一家商店或經(jīng)銷商手中留存任何類型玩具的數(shù)量。通過使產(chǎn)品更稀罕，特伊讓人們更加渴望擁有一個自己的毛絨玩具的體驗。

其他產(chǎn)品也可以采用同樣的方法。當耐克的飛人喬丹運動鞋的下一個系列面世時，如果公司給每雙鞋打上編號，如#1、#2……情況會怎么樣？他們還可以嘗試開發(fā)二級市場，從而使商家以更高的價格經(jīng)營那些運動鞋。這樣，當新鞋生產(chǎn)出來時，耐克就能根據(jù)市場情況，標以更高價格（在日本，二手的飛人喬丹運動鞋被炒賣到400美元一雙）。耐克和其他生產(chǎn)商能建立一整套新的定價模式，這樣就可以從每種產(chǎn)品的生產(chǎn)中獲得最大價值。（飛人喬丹第23號鞋會炒到多少錢呢？）