時(shí)至今日，隨著市場(chǎng)上商品的不斷豐富，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)離過(guò)去“供不應(yīng)求”的黃金日子，迎來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。今天，企業(yè)自身有實(shí)力，只不過(guò)是讓你從區(qū)域品牌走向全國(guó)市場(chǎng)多了一份基礎(chǔ)保障，如果你認(rèn)為只要把產(chǎn)品鋪到全國(guó)各地、只要上央視大打廣告就能成為一個(gè)全國(guó)性品牌，那我只能說(shuō)，你的準(zhǔn)備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

從競(jìng)爭(zhēng)角度看，一個(gè)區(qū)域品牌進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，總是會(huì)面臨下列市場(chǎng)情況的某一種。

□一枝獨(dú)秀，市場(chǎng)上已經(jīng)存在全國(guó)性品牌，且已經(jīng)有一個(gè)具備明顯領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

□多足鼎立，市場(chǎng)上已有數(shù)個(gè)全國(guó)性品牌，但彼此市場(chǎng)份額相差不大，處于競(jìng)爭(zhēng)相持階段。

□群雄割據(jù)，全國(guó)各地市場(chǎng)充斥著具有極強(qiáng)地域特色的區(qū)域品牌，各占山頭，還沒有全國(guó)性品牌。

□唯我獨(dú)有，全國(guó)還沒有與你相競(jìng)爭(zhēng)的同類產(chǎn)品。

這些不同的市場(chǎng)情況決定了一個(gè)企業(yè)（品牌）想要突破區(qū)域市場(chǎng)的限制，從區(qū)域向全國(guó)擴(kuò)張，應(yīng)該采取不同的應(yīng)對(duì)策略，而你必須解決產(chǎn)品、品牌、資金、人才網(wǎng)絡(luò)等眾多問(wèn)題，尤其是在產(chǎn)品方面，必須擁有獨(dú)特的產(chǎn)品品類創(chuàng)新及豐富的產(chǎn)品線，必須找準(zhǔn)全國(guó)各地客戶需求的共性與個(gè)性差異，并進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣。

困境三：市場(chǎng)萎縮，品牌沒落

——成長(zhǎng)型企業(yè)如何才能規(guī)避“短命魔咒”

中國(guó)企業(yè)和品牌的“短命”現(xiàn)象企業(yè)品牌家喻戶曉、人才濟(jì)濟(jì)、資金充裕，可是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力卻裹足不前，不出三五年，曾經(jīng)的知名企業(yè)就會(huì)轟然倒塌。我們不得不一次次苦笑：中國(guó)的企業(yè)生命周期，乃“七年之癢”矣。

今天，中國(guó)的企業(yè)家雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：樹立品牌形象是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。但是與那些動(dòng)輒百年長(zhǎng)盛不衰的外資企業(yè)品牌相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌的理解認(rèn)識(shí)、創(chuàng)立、傳播和品牌的管理維護(hù)還不夠成熟。在中國(guó)的市場(chǎng)上也曾出現(xiàn)了為數(shù)眾多的知名品牌，但這些品牌，多是“來(lái)也匆匆，去也匆匆”，最長(zhǎng)數(shù)年，就會(huì)像流星般拖著絢麗的弧光消失在天際，被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰得蹤跡全無(wú)。 

短命品牌遭受的三大“短命魔咒”。