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《為了基業(yè)長青》:第一節(jié) 曾經(jīng)擁有的好時光(2)

為了基業(yè)長青 作者:車宏卿


       
  
  那一個時期,凡首鋼的所有機動車輛,一律歸老機運掌管,即使是當時首鋼公司一把手周冠五同志的專車,也照樣歸老機運掌管。不光是車輛歸老機運,連司機也歸老機運管理。
  
  那一個時期,老機運成為許多人挑選工作的最佳去處。一閑靜的院落,世外般的生活,曾使老機運發(fā)出“日子過得去,沒必要折騰”的感嘆基業(yè)長青內(nèi)文.indd292010-6-2818:43:07
  
  030基業(yè)長青WEILEJIYECHANGQING般人,沒有相當硬的路子,根本就找不著走進老機運的大門。當然,也因為老機運得天獨厚的優(yōu)越勁兒,老機運曾經(jīng)是中央、北京市一些領(lǐng)導的子女曾經(jīng)工作過的地方。當然,更因為老機運得天獨厚的優(yōu)越勁兒,老機運的小伙兒,成為京城許多姑娘優(yōu)先選擇的對象。
  
  那個時候,盡管首鋼內(nèi)部收入分配差距還沒有拉開,但是,僅就收入分配方面,老機運也是鶴立雞群:收入高而且穩(wěn)定,特別是在辦公室工作,膀子不動、身子不搖,收入待遇一般的單位根本沒辦法比。這樣的單位,著實讓人眼紅。
  
  老機運,曾經(jīng)與老首鋼一樣擁有過好日子;老機運人,也一同與老首鋼一樣擁有過好日子。老機運人,上上下下,就在這樣的優(yōu)越環(huán)境里,一下子就是幾十年。
  
  老機運,也曾經(jīng)與老首鋼一樣經(jīng)歷過長期的徘徊。1995年以后,隨著首鋼領(lǐng)導人的更換,隨著首鋼維持簡單再生產(chǎn)經(jīng)營思路的確定,隨著集團化改革之后擁有車輛不再是老機運的特權(quán),隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步培育和形成,老機運的好日子逐步成為美好的回憶。
  
  1995年以來,老機運面對的壓力和困難越來越突出。一方面,由于首鋼維持簡單再生產(chǎn),首鋼內(nèi)部不再擁有那么大的運輸需求;另一方面,多年來習慣于衣來伸手、飯來張口的這支運輸大軍,還沒有一種闖蕩市場的意識。一方面,無論是吊裝,還是運輸,僅僅在首鋼內(nèi)部,就已經(jīng)開始出現(xiàn)了競爭對手;另一方面,首鋼以外的同行,因為它們所在企業(yè)鋼鐵規(guī)模的擴大而逐步快速壯大。一方面,老機運人還在計劃經(jīng)濟的鐵飯碗中依然怡然自得地過著還算舒服的小日子;另一方面,勞動合同制的推行和首鋼壓縮產(chǎn)能與減員增效的兩把利劍已經(jīng)在老機運人的頭上高高懸起。
  
  1995-2002年間,首鋼逐漸陷入停滯不前的狀態(tài),改造擴建。

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