如果我們把斯蒂貝克公司收進這份汽車公司清單的話，我們就會注意到，正是斯蒂貝克公司的領(lǐng)導人保羅·霍夫曼，接手了我們時代最大的一項政治任務：管理馬歇爾計劃——并成為福特基金會的領(lǐng)導人。說到基金會，應該指出的是，1948年，卡內(nèi)基基金會（一家廣泛跟教授們打交道的基金會）主席德弗羅·C·約瑟夫斯搖身一變，成了紐約人壽保險公司的總裁，該公司的董事長喬治·萊斯利·哈里森受過律師的專門訓練，并擔任過紐約聯(lián)邦儲備銀行（一家半官方組織）的董事長。

這些人都是轉(zhuǎn)變的典型，這種轉(zhuǎn)變在他們的很多下屬當中甚至更明顯：向（大公司中）更高的地位轉(zhuǎn)變，而政府公職及其他種類的公共服務總是自然而然地落在他們的身上，補充他們專業(yè)的和商業(yè)的訓練，讓他們有能力應付今日商業(yè)所面對的范圍廣泛的技術(shù)和公共職責。新型公司有了新型領(lǐng)導人。

在這里，我們只需稍停片刻，指出美國人生活的另一個方面，對這一方面，我們當中大多數(shù)人都認為是天經(jīng)地義的事，以至于當歐洲人對它大驚小怪的時候，我們反倒感到驚訝；這個事實就是：美國各地塞滿了旨在關(guān)照共同利益的各個方面的組織和協(xié)會——既有全國性的，也有各州和地方的；而且，在大多數(shù)這樣的組織，商人都扮演了積極的、常常還是領(lǐng)導者的角色。

《財富》雜志的編輯們在他們的《美國，不斷革命》一書中不斷強調(diào)這一事實的重要意義，為了讓人們理解這一論點，他們展示了這些組織在一座特定的城市——愛荷華州的西達拉皮茲市——是如何運轉(zhuǎn)的：世紀工程公司的執(zhí)行副總裁基思·鄧恩如何主持西達拉皮茲商會（他是該商會的會長）的一次午餐會，接下來馬上又趕去參加社區(qū)福利基金會的一次會議；擔保銀行與信托公司董事長范韋克滕·謝弗如何不僅擔任了商會協(xié)調(diào)委員會的領(lǐng)導人，而且還是寇伊學院的董事兼秘書長、西達拉皮茲社區(qū)基金會的會長、本地健康委員會的主席、愛荷華州健康委員會，以及圣路加醫(yī)院、本地交響樂團和業(yè)余劇院的籌款人——所有這些職務總共占去了他三分之一的時間，并且，常常還拿出更多時間去從事本地社區(qū)服務。商人參與醫(yī)院、學校董事會或慈善團體董事會，或者，他們的妻子活躍在女子俱樂部及其協(xié)會和教師家長聯(lián)誼會上，都一點也不新鮮。但最近幾年在企業(yè)支持下發(fā)展起來的有些組織，卻奏響了這幅圖景中的一個稍微有點新的音符，《基督教科學箴言報》（Christian Science Monitor）的歐文·D·坎納姆稱之為“志愿集體行動……這種集體主義有著無可匹敵的力量，比馬克思主義的集體主義更富動態(tài)性?！?/p>

有很多這樣的組織，我不妨只提一下其中的兩個。一個是“經(jīng)濟發(fā)展委員會”，這是一個從事經(jīng)濟研究并在研究的基礎(chǔ)上提出政治建議的組織，它不僅試圖促進企業(yè)管理階層的利益，而且對經(jīng)濟事務持有更寬泛的觀點，并讓公司領(lǐng)導人和學院派經(jīng)濟學家在它的委員會和研究小組中湊到一起，讓老派的企業(yè)大亨們驚訝不已。另一個是“廣告業(yè)理事會”，劉易斯·加蘭蒂爾把它描述為“專業(yè)人士的志愿組織，向國家捐獻了拷貝、設(shè)計和專業(yè)技能，投入到了我們爭取更好學校、道路安全、防火、公債銷售、抗擊肺結(jié)核及其他疾病的公益行動當中。”當你從收音機里聽到廣告在大談給中小學提供足夠支持的重要性，并得知它是由廣告業(yè)理事會撰寫并分發(fā)，又因為鮑勃·霍普（譯者注：當時著名的喜劇演員，曾在廣播、舞臺、電影和電視上紅極一時。）的贊助商覺得摻進這樣的廣告會增加他們的節(jié)目對公眾的吸引力從而使之并入了一檔花費昂貴的廣播節(jié)目，這個時候，你的感覺多半就像聽到大都會人壽保險公司做治療關(guān)節(jié)炎的廣告一樣：“是的，我猜想，在某種意義上這只不過是一筆好買賣——但是，你哪里可以畫出好買賣與促進公共福利之間的分界線呢？”現(xiàn)如今，它們有相當部分是重疊的。