員工們通常意識不到，他們的上司的態(tài)度本身其實就是對員工先前的表現(xiàn)的判別。畢竟，如果你從來沒有自動自發(fā)地做好過事情，怎么指望他能輕易地相信你這此一定就能勝任一些富有建設性的或需要創(chuàng)造力的事呢？

“我無權(quán)這么做”

很少有人輕易地得到授權(quán)，也就是可以自主地決斷采取改進自己工作的措施。在當今的社會里，最好的權(quán)威并不是那個職位所賦予你的，而是你以往那些成功經(jīng)歷所帶給你的權(quán)威，以及，你在什么程度上能影響別人把事情完成的那種能力。

你自己獲得的權(quán)威要比你職位的權(quán)力更有價值。當你運用你的權(quán)威為公司追求最大利益時，你將獲得更大的自主余地，更多的施展你創(chuàng)造力才干的空間。

你的權(quán)威可以施加于不同的層次，由此你需要承擔的風險也在逐步加大：你可以先請示公司；你也可以根據(jù)情況，先行動再請求許可；或者，你當機立斷地采取行動而不尋求任何許可。當然，你有義務要讓你的上司了解一切情況，沒有誰喜歡被蒙在鼓里。

你越是能夠運用權(quán)威，抓住給公司帶來利益的機會，你的行動得到批準的可能性也就越大。你做得多，你能做的也就越多。

“我沒有后援”

想讓經(jīng)理公開地支持你想做的一切，這種可能性是微乎其微的。只有你的不斷的行動，才能取得上司的支持。

也許，你在某一個擅自行動時，你的上司表達了不滿，這當然很讓人氣餒，但是千萬不要陷入這種不好的怨尤中不能自拔。你要幫助你的上司認識到你的想法的價值。你要一點點地消除你上司心里的顧慮，讓他對你這個人有信心，也就是信任你，通過你的精心籌劃、準備以及堅持不懈的努力，你一定能取得預期的成績，為他或她以及你所在的部門創(chuàng)造利益。

取得公司里其他人的支持，最好是在現(xiàn)有的體制、工作程序和規(guī)則之內(nèi)。

如果你的上司總是對你每一件小事都過問，換句話說，盯住你工作中的細小環(huán)節(jié)不放，使得你沒有多少自主和行動空間，這時，你想自己做出改進工作的努力就很難實現(xiàn)了。要打破這種尷尬的局面，你先要明白為什么你的上司喜歡這樣的管理方式。他對所有的下屬都使用這種辦法么？是因為你的任務很特殊還是他的心情使然？你要積極地和他溝通、坦誠地交流，要求他給你留下足夠的自主空間。

員工們通常意識不到，他們的上司的態(tài)度本身其實就是對員工先前的表現(xiàn)的判別。畢竟，如果你從來沒有自動自發(fā)地做好過事情，怎么指望他能輕易地相信你這此一定就能勝任一些富有建設性的或需要創(chuàng)造力的事呢？