第七章 抓重點(diǎn)，重紀(jì)律（8）

　　經(jīng)典案例

　　某企業(yè)在過(guò)去的幾年里發(fā)展很快，幾乎是以跨越式的步伐向前邁進(jìn)，目前已擠入該行業(yè)國(guó)內(nèi)第一方陣。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大?步上升的同時(shí)，企業(yè)高層逐漸感到管理方面捉襟見(jiàn)肘，窘境日益凸現(xiàn)。歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理薄弱和專業(yè)人才匱乏上。由于公司還沒(méi)有建立起有效的人才選拔機(jī)制，使一部分有潛力的優(yōu)秀人才無(wú)法脫穎而出，同時(shí)，在公司人事方面，激勵(lì)和約束機(jī)制還不健全，因此希望在來(lái)年進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)。

　　以建立學(xué)習(xí)型組織為藍(lán)圖，集團(tuán)總部制定了一系列方針政策，員工培訓(xùn)也是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，人力資源部隨即擬定了一份年度工作計(jì)劃，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行（見(jiàn)下表）。