“面對國有資本，民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進(jìn)退裕如、持續(xù)發(fā)展。”

——馮侖：《野蠻生長》

想要不斷地超越自己，是一件困難重重的事情。從2003年起，劉氏兄弟的企業(yè)陸續(xù)陷入了紛紛擾擾的麻煩、困境和磨難之中，比如非典、宏觀調(diào)控、民生銀行股東爭斗、四川大地震等等。但幸運的是，劉氏兄弟碰上了中國經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的黃金時代。

在民生銀行內(nèi)斗中落敗

本來神色自若的劉永好，慢慢覺得會場氣氛有些異樣，隨著唱票結(jié)果的公布，他終于臉色大變，一怒之下拂袖而去……

這是發(fā)生在2006年7月16日民生銀行臨時股東大會上真實而生動的一幕。之前，民生銀行某上海支行行長就已經(jīng)通過自己的“上線”得到3條明確信息：一、董文標(biāo)升任董事長；二、新引進(jìn)外資銀行高管擔(dān)任行長；三、副董事長劉永好會被清除出董事會。

但當(dāng)天參加第四屆董事會改選的劉永好，似乎一點也不知情。被蒙在鼓里的劉永好輸?shù)煤軕K--投票結(jié)果是，雖然中小股民選劉氏者甚多，被唱票的最多，但總票數(shù)卻倒數(shù)第三。

這戲劇性的一幕，將中國第一家股份制銀行背后的兩大民企陣營--新希望和東方集團(tuán)的矛盾徹底公開化。

自1999年初民生籌備上市之后，它連續(xù)數(shù)年的高利潤就吸引了無數(shù)仰慕者。包括劉永好在內(nèi)的民生銀行股東都坦陳，雖然當(dāng)初大家都看好民生銀行的未來，因為它是中國第一家民營銀行，但是民生銀行的出色營運表現(xiàn)仍然大大超出他們的預(yù)期，現(xiàn)每年贏利達(dá)數(shù)十億元。當(dāng)初股東們的原始投資，均已經(jīng)膨脹了10倍不止。其中，以劉永好為代表的“希望系”與張宏偉為領(lǐng)袖的“東方系”更是全力拼爭第一大股東達(dá)數(shù)年之久。

經(jīng)叔平的董事長位置無可爭議，可在眾多股東中挑選出一個副董事長，就難以權(quán)衡了。中央統(tǒng)戰(zhàn)部推薦的人選是劉永好，但劉所在的希望集團(tuán)當(dāng)時只是第13大股東，比他投錢多的股東有的是。股東們七言八語很不服氣，后來統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)對董事們說了句 “沒什么好爭的，這就是‘中國特色’”。

劉永好早在1993年便成為民營企業(yè)家中第一個全國政協(xié)委員，并于同年當(dāng)選全國工商聯(lián)副主席，在政治上靠得住、企業(yè)辦得也不錯，于是如愿當(dāng)選首屆副董事長。

劉永好在和其他股東爭斗之外，同時也得罪了民生銀行的管理層。民生銀行曾經(jīng)籌謀過一個非常優(yōu)厚的激勵計劃，牽頭的部分股東對管理層許以重諾，其中的核心是通過業(yè)績激勵安排，給管理層提供期權(quán)。

知情人士說，按此計劃，在最樂觀的情況下，管理層可一舉實現(xiàn)對民生銀行的MBO。但是，這一從未向外界披露的計劃被劉永好否決了。劉牽頭提出了一個“更溫和的方案”，并在股東大會上得以通過。

新方案規(guī)定：“每10股向全體股東公積金轉(zhuǎn)增1.87股至2.43股，法人股將自己分得部分的80%分給流通股東，其余20%用做管理層激勵?！?/p>