向老板學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)老板的正直，學(xué)習(xí)老板的思維，學(xué)習(xí)老板的學(xué)習(xí)能力，將能幫助公司骨干成長和成功。

公司的骨干應(yīng)該向老板學(xué)習(xí)，最重要的就是三點(diǎn)：學(xué)習(xí)好老板的正直，學(xué)習(xí)好老板的思維，學(xué)習(xí)好老板的學(xué)習(xí)能力。

在《老板學(xué)》課程里，我給參加課程的老板們發(fā)放了一個《老板工具》盤，里面都是我認(rèn)為老板應(yīng)該掌握的工具匯總。其中一個是讓老板通過回答一些平時不會去想的問題（清單）來確定老板自己的目標(biāo)。不少老板認(rèn)真回答了問題，其中一個老板的回答是這樣的：

問題一：我的企業(yè)要做什么？

回答：1. 讓公司的員工，配合的工廠，下單的客人都能學(xué)到高效率的工作方法并以個人的辛勤努力換來甘甜的成果；2. 做成為讓大家尊敬的企業(yè)；3. 通過企業(yè)的盈利去造福員工，工廠，客人和需要幫助的人。

問題二：我的企業(yè)不要做什么?

回答：1. 不欺騙；2. 不唯利是圖；3. 不損害環(huán)境。

這樣的老板是正直的老板，這樣做的老板是值得員工跟隨的老板，是值得學(xué)習(xí)的榜樣。

在易中公司一個培訓(xùn)會上，我特別提出公司的骨干要學(xué)會"老板思維"，用老板的角度和方式思考問題。如果員工學(xué)會了用老板的思維方式解決自己面臨的問題，公司的實(shí)力將大大加強(qiáng)。在此之前公司只有老板一臺發(fā)動機(jī)，學(xué)會了老板思維的每個人都將是一臺全新的發(fā)動機(jī)。

老板如何思考問題呢？

我的答案是：老板為公司里的一切負(fù)最后的責(zé)任，老板關(guān)注整體，老板有生意頭腦和業(yè)務(wù)意識，老板算大帳而不算小帳，老板知道自己的不足而搭建和自己互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，老板知道自己力量有限而不斷通過借助外力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最后也是最重要的，是老板永遠(yuǎn)不會停止自己的學(xué)習(xí)。

大量關(guān)于老板的研究和思考之后我發(fā)現(xiàn)，老板做不好的原因可能千差萬別，但做得好的老板有一點(diǎn)是共同的，就是他們熱愛和善于學(xué)習(xí)。在我的《老板學(xué)》課堂上這一點(diǎn)得到了幾乎所有老板們的認(rèn)同。向老板學(xué)習(xí)，其實(shí)最重要的一點(diǎn)就是學(xué)習(xí)老板的學(xué)習(xí)能力。

山東的一個客戶2000年左右創(chuàng)業(yè)，根據(jù)當(dāng)?shù)睾妥约旱膶?shí)際情況選擇了做種子行業(yè)。到今天，他已經(jīng)成為中國大豆種子的最大供應(yīng)商，他的企業(yè)也成為當(dāng)?shù)刈畲蟮暮妥钍茏鹁吹钠髽I(yè)之一。什么是他的成功秘訣？很簡單，就是老總善于學(xué)習(xí)，善于從無限的知識中找到對自己有用的養(yǎng)分。

向老板學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)老板的正直，學(xué)習(xí)老板的思維，學(xué)習(xí)老板的學(xué)習(xí)能力，將能幫助我們每個人成長和成功。