逆勢上市

    2004年2月，在一片懷疑聲中，我以“微軟中國終身名譽總裁”身份從微軟“光榮退休”， 同時走馬上任盛大公司總裁。我上任后所做的第一件大事，就是后來被稱之為我在盛大的“三大戰(zhàn)役”（另兩大戰(zhàn)役是收購新浪、免費網(wǎng)游）之首——赴納斯達克上市。

    由于事后盛大成功登陸納斯達克的結(jié)果，在外人看來，此次全球路演的過程不過是一路高歌的凱旋行進而已?？芍挥袑嶋H參與者知曉當時情勢的兇險。盛大是中國網(wǎng)絡(luò)概念股第二批上市的第一家，也是中國乃至全球第一家上市的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)，全世界的投資者對盛大的盈利模式要么根本不了解，要么心存懷疑。當時全球股市的大盤環(huán)境卻又偏偏糟糕之至，尤其是納斯達克的幾家中國網(wǎng)絡(luò)概念股普遍表現(xiàn)糟糕，嚴重影響投資者的信心。盛大能否逆勢上市，連具體負責(zé)我們股票發(fā)行事宜的投資銀行高盛公司都捏著一把汗。

    2004年4月26日至5月12日，我率領(lǐng)著盛大團隊，和高盛公司的團隊一起在全球進行上市前的大規(guī)模路演活動，游說全世界的投資人購買盛大的股票。18天時間，我們轉(zhuǎn)戰(zhàn)三個大洲，十六座全球最重要的金融城市，從香港到新加坡，再到倫敦、法蘭克福、漢堡，最后殺至美國。

    甚至就在全球路演啟動的前一天，陳天橋給我發(fā)來的電子郵件中依然顯得憂心忡忡：“此次上市天時地利人和都有問題，業(yè)務(wù)上遇到外部的政策和社會壓力，……團隊又證明對上市沒有經(jīng)驗，大勢開始走下坡路……”

    路演的第一站來到香港，高盛公司突然發(fā)現(xiàn)，由于我們的財務(wù)文件中沒有及時報告一個與韓國Actoz公司最新和解的信件（Actoz是韓國一家著名的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，盛大正是從Actoz公司獲取了盛極一時的《傳奇2》網(wǎng)絡(luò)游戲的中國運營權(quán)而迅速做大，但2003年以來兩家公司一直糾紛不斷），整個財務(wù)報表需要重頭再做一遍。路演團隊為此熬了一個通宵，原定的第一天路演活動也臨時取消。

    第二天早晨，我凌晨四點就醒過來再無睡意。