4雙飛（1）
　　
　　水語城三期小戶型開盤之前的一段時間，宮鶴一直很發(fā)愁，因為水語城這個項目太特殊了。它是 筑邦集團從2004年就開始拿地籌劃建設的一個超百萬平米綜合體大盤，集各類物業(yè)于一身，最重 要的是，筑邦集團的一些領導都在水語城定了房子。他們會經(jīng)常過來看看開發(fā)進度，搞得每一個 與水語城沾邊兒的主管都提心吊膽，生怕這些領導在自己的哪個環(huán)節(jié)上挑出個毛病，把自己推出 去斬了。
　　
　　宮鶴很愁，確實很愁，他不止愁項目本身，還愁項目推廣的能見度。領導們給他的壓力可不小， 如果一段時間領導們在報紙雜志上看不到水語城的軟文、報告或是項目情況，那肯定會有人打電 話來說：“小宮啊，你得在市場上發(fā)出聲音啊，水語城這么大的一個項目，是不能沒有市場聲音 的?！闭f實話，領導看不到麻煩，但看到更麻煩。水語城在上海各個區(qū)都做了不少戶外宣傳位， 畫面是經(jīng)常換的，原因無它，只為領導。關鍵是筑邦集團企業(yè)太大，領導太多了。A領導看到畫面 是藍色的，就會打電話來說：“小宮啊，藍色不好，藍色很容易和天的顏色糊在一起，不容易引 起人們的關注，你看看是不是換一種顏色，更醒目一些啊？”那宮鶴只好換個紅色的畫面；可B領 導看到畫面是紅色的，也打電話來：“小宮啊，你怎么把咱們項目的宣傳畫面搞成紅色的了？這 個也太土了吧，不新穎，不脫俗。換了吧，每次經(jīng)過看著心里都不痛快。”
　　
　　領導說話，累死屬下。宮鶴自從坐上水語城營銷總監(jiān)位置，愁得頭發(fā)都白了五分之一。哪個都是 爺，哪個都得罪不起呀。他原以為水語城是個大盤，為了自己在集團中的地位，便爭著搶著往這 個位置上坐，等坐上后發(fā)現(xiàn)根本不是那回事兒。其實這也是沒有辦法的事情，誰讓水語城足夠被 重視，并且重視到讓自己集團的領導也在這兒安家落戶呢？
　　
　　開盤活動，乙方提供了兩套方案，第一個方案采用西式新聞酒會的形式，在五星級酒店租個大廳 ，邀請各方媒體都來參加，再舉辦一場業(yè)內(nèi)論壇，找一些業(yè)內(nèi)名人來說一下為什么這個項目利好 ，后期再執(zhí)行一些軟文炒作，最后再切入實際銷售。第二個方案是利用項目現(xiàn)場的會所，搞預售 簽約。先由之前一些老客戶和本期開發(fā)蓄水期積累的新客戶現(xiàn)身說法，談談為什么選擇水語城， 如果現(xiàn)場氣氛好就直接進入銷售主題。
　　
　　如果只有一個方案，宮鶴也許就不會發(fā)愁了，但這個該死的沈東陽偏偏提供了兩套方案，這就有 問題了。因為宮鶴的頂頭上司——水語城項目的老總蘭洪光認為第一個方案執(zhí)行起來會更華麗一 些，畢竟在五星大飯店擺個大排場看起來也比較正式。而宮鶴的老領導，也是集團領導的趙漢英 則覺得第二個方案更好一些。要注意的是，之前的提案，無論是蘭洪光還是趙漢英，看到有程衛(wèi) 國坐陣，所以在這個問題上都沒有提出自己鮮明的意見，他們只是在大概念上同意了一些主基調(diào) 的東西，計較了一些小影響的執(zhí)行問題，而關于九月如何開盤，卻沒有具體的討論。但是現(xiàn)在這 二位的意見全出來了，而且全堆在了宮鶴身上，宮鶴可以作主，但前提是要先考慮領導們的意見 。
　　
　　別看宮鶴這么發(fā)愁，但在乙方面前的宮鶴就是宮總了，更何況宮鶴的這個職務在甲方里也算是個 實權派。