戰(zhàn)爭，又或者在一場重大危機(jī)中，政治領(lǐng)袖究竟可以有多坦白，我相信未必所有人會完全同意上述的一套講法，但如果換轉(zhuǎn)一個角度去看，我想起碼有一點(diǎn)是很清楚的，就是領(lǐng)導(dǎo)人要提防讓不切實(shí)際的樂觀情緒蔓延，切忌心存僥幸，令民眾盲目樂觀，到頭來適得其反。

1997年10月，當(dāng)亞洲“金融風(fēng)暴”最初吹起時，當(dāng)時身為香港財(cái)政司司長的曾蔭權(quán)，曾經(jīng)樂觀地預(yù)測圣誕之前香港經(jīng)濟(jì)便可以復(fù)蘇，結(jié)果證實(shí)他真的太過樂觀，話足足說早了8年，香港經(jīng)歷了漫長的衰退，而曾蔭權(quán)事后更被人揶揄了很久，甚至被起了“圣誕權(quán)”這個不懷好意的外號。

吸取了上述因盲目樂觀而換回來的沉痛教訓(xùn)，香港特區(qū)政府2008年面對“金融海嘯”，論調(diào)變得極為審慎，甚至流于悲觀。10月初，當(dāng)“海嘯”初起時，財(cái)政司司長曾俊華便曾經(jīng)于5天內(nèi)，三度為經(jīng)濟(jì)衰退迫在眉睫預(yù)警，而且措詞一次比一次強(qiáng)烈。

他先是于10月9日說：“大型‘金融風(fēng)暴’尚未來到香港，社會須團(tuán)結(jié)，同心合力，做更好準(zhǔn)備面對尚未來到香港的‘金融風(fēng)暴’，否則將面對很大困難?！?/p>

接著10月10日，他說：“現(xiàn)時只是‘風(fēng)暴’的前奏，真正‘風(fēng)暴’未到，社會要團(tuán)結(jié)一致，為‘金融海嘯’做準(zhǔn)備，齊心抵御；零售飲食業(yè)將首當(dāng)其沖?！?/p>

最后是在10月13日，他原本出席立法會會議談的是“雷曼迷你債事件”，但卻主動再次提及“金融風(fēng)暴”：“全球‘金融風(fēng)暴’帶來的沖擊非同小可，‘風(fēng)暴’越來越近，預(yù)計(jì)明年本港經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退的風(fēng)險(xiǎn)越來越高，監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須提高警覺應(yīng)付挑戰(zhàn)?！?/p>

據(jù)政府“消息人士”向傳媒私下解釋，政府這樣三番五次唱淡經(jīng)濟(jì)前景，是害怕港人缺乏危機(jī)意識。

12月15日，曾蔭權(quán)特別召開記者招待會，再次作出經(jīng)濟(jì)預(yù)警，指出美國引發(fā)的“金融海嘯”，已演變成全球經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)：“對亞洲經(jīng)濟(jì)的打擊，不小于1998年亞洲‘金融風(fēng)暴’，香港在2009年出現(xiàn)負(fù)增長似乎無可避免?！彼嵵氐鼐妫骸八愿魑皇忻褚龊眯睦頊?zhǔn)備，未來12個月會是非常困難的日子?！?/p>

其實(shí)，這也可視作“期望管理”：就是把最壞的情況說出來，把公眾的期望調(diào)低，讓他們不寄厚望，到情況真的出現(xiàn)時，因?yàn)榇蠹以缫延行睦頊?zhǔn)備，沖擊便可減少，即使結(jié)果未必真的如此惡劣，公眾亦未必會反過來責(zé)怪你，只會松了一口氣。

如引用股票市場的術(shù)語，這就是所謂的“盈利預(yù)警”，即在業(yè)績未公布前，公司管理層事先張揚(yáng)企業(yè)盈利將會倒退的消息，好讓市場和股民有時間慢慢消化，最后到負(fù)面消息真的出籠時，因?yàn)榇蠹以缫延辛诵睦頊?zhǔn)備，就可以大大減低殺傷力。

＜＜＜ 文中提到的兩本書是：Dick Morris，Power Plays : Win or Lose—How History’s Great Political Leaders Play the Game，Regan Books，2003；Rudolph W. Giuliani and Ken Kurson，Leadership，Hyperion，2002。