2004年底到2005年初，一條消息在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體上迅速傳播，它改變了很多人對中國企業(yè)家的看法。這條消息就是蒙牛董事長、蒙牛最大的自然人股東牛根生要將自己持有的約10％的蒙牛股份全部捐獻出來，創(chuàng)立保障蒙牛百年發(fā)展的“老牛專項基金”。

　　牛根生成為全球捐股第一人。其實，牛根生已經(jīng)不是第一次“散財”了，也不是蒙牛第一次散財。蒙牛除了“散財”給消費者，也“散財”給企業(yè)的職工，為企業(yè)職工解決后顧之憂，讓他們可以安心為蒙牛工作，繼續(xù)創(chuàng)造蒙牛的輝煌。這就是蒙牛提出的“財散人聚，人聚財聚”的原理。

　　2004年4月，慧聰國際總裁郭凡生在一次講演時表示，慧聰之所以能由小到大、由弱到強，關(guān)鍵在于企業(yè)實行了全員皆股東的理念。郭凡生說：“讓有才能的員工成為公司的老板，這是知本經(jīng)濟的規(guī)則。不分股權(quán)或者說不會分股權(quán)的老板肯定不是好老板。”據(jù)了解，慧聰國際除了郭凡生個人股權(quán)外，還有一半以上的股權(quán)分給了員工，其中的126人已經(jīng)因為公司在香港上市，通過股票分紅的方式成為了百萬富翁。

　　馬云說，一個CEO最后要取得的決定權(quán)不是人，是他講的理念思想、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是不是確實有理。所有人都覺得你說得有理，他們就會跟著你。我不希望我手下的所有同事是奴隸：因為我控制了51％以上的股權(quán)，所以你們都得聽我的。這沒有意義。

　　很多業(yè)內(nèi)人士也絲毫不擔(dān)心因為股權(quán)的稀釋而影響馬云的領(lǐng)袖地位。比如，神州數(shù)碼CEO郭為認為：馬云在阿里巴巴的影響，無論是在員工還是在股東中都不是因為股權(quán)而是他的領(lǐng)導(dǎo)力。他是一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，戰(zhàn)略制定和影響力都非常優(yōu)秀；前盛大總裁唐駿認為：對于馬云來說，持股多少并不是很關(guān)鍵，只要他能控制董事。就像微軟的比爾•蓋茨，只持有微軟10％的股份，但他永遠是這個公司的核心。