這一次，馬云把他的部分團隊帶到了北京，可謂移師京城易地再戰(zhàn)。

　　這次馬云和他的團隊在北京只待了一年零兩個月。他們做成了許多事：成功地推出了網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列站點。其中，外經(jīng)貿(mào)部站點成為國內(nèi)部委中最早上網(wǎng)的政府站點，也是1999年中國“政府上網(wǎng)工程”的推薦優(yōu)秀站點；網(wǎng)上中國商品交易市場是中國政府首次組織的互聯(lián)網(wǎng)上的大型電子商務實踐，被當時的外經(jīng)貿(mào)部部長石廣生稱為“永不落幕的交易會”。同時，馬云還與雅虎楊致遠合作，使國富通成為雅虎在中國的獨家廣告代理。似乎一切都很成功。

　　馬云團隊的北京二次創(chuàng)業(yè)，業(yè)績是很明顯的：國富通和中國商品交易市場網(wǎng)站，都是當年創(chuàng)建當年盈利，而且純利高達287萬元。北京的二次創(chuàng)業(yè)似乎是成功的。新公司和新網(wǎng)站勢頭不錯，工資很高，團隊很團結，大家很開心。

　　但這次馬云還是失敗了。他最后還是放棄了北京。1998年年底，馬云突然向大家宣布：我要回杭州了！

　　阿里巴巴十八位創(chuàng)始人之一，團隊里的老大哥樓文勝后來回憶說：“也許是因為年齡太保守，我總是最后一個改變現(xiàn)狀的人?；睾贾菸沂亲罘磳Φ囊粋€，北京做得挺好，為什么這么快拋棄剛創(chuàng)業(yè)的東西？當時不知道是自己的短視。”

　　同為阿里巴巴創(chuàng)始人之一，阿里巴巴集團公司執(zhí)行董事謝世煌當時的反應也很激烈：“從終點又到起點，不斷創(chuàng)業(yè)，不斷漂泊，這是為什么？”

　　阿里巴巴創(chuàng)始人之一，原阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁、淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇心里也很郁悶：“從業(yè)務上業(yè)績上，從任何角度看，我們都干得不錯，沒有任何理由一定要重新開始從零開始。”

　　不管多么反對，多么不理解，但到做抉擇時，大家沒有任何猶豫，也無需三天時間考慮，五分鐘后抉擇就出來了：全部跟馬云回杭州！

　　從1995年到1999年這5年里，馬云經(jīng)歷了無數(shù)艱辛、苦難、挫折和失敗。多少酸甜苦辣，多少彈痕傷痕，多少淚水和汗水，多少委屈和打擊，如今回首往事，馬云感慨萬千：“黃頁發(fā)生的許多事都可以寫成電影劇本。”

　　1999年初，回到杭州的馬云決定創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務的電子商務站點。馬云和最初的創(chuàng)業(yè)團隊開始謀劃一次轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)。大家決定不向親戚朋友借錢，集資了50萬元，據(jù)點就在馬云位于杭州湖畔花園的100多平米的家里，阿里巴巴就在這里誕生了。

　　這個創(chuàng)業(yè)團隊里除了馬云之外，還有他的妻子、他當老師時的同事、學生，以及被他吸引來的精英，比如阿里巴巴首席財務官蔡崇信，當初拋下一家投資公司的中國區(qū)副總裁的頭銜和75萬美元的年薪，來領馬云幾百元的薪水。

　　2000年，阿里巴巴創(chuàng)建僅僅一年，馬云就已成為中國五大著名網(wǎng)站的掌門人之一。但他與王志東、張朝陽、王峻濤、丁磊四位掌門人的最大區(qū)別是：馬云是第二次創(chuàng)業(yè)，東山再起，相比這四位初次創(chuàng)業(yè)即首戰(zhàn)告捷的掌門人，馬云比他們多了五年的探索、五年的實踐，同時也是五年的苦難、五年的屈辱。

　　馬云說：“五年苦難是我們最大的財富，也是成功的重要原因；別人可以拷貝我們的網(wǎng)站，但無法拷貝我們五年的苦難。”的確，不追溯這五年苦難，就難以探求阿里巴巴成功的原因。

　　忍辱者可以負重：一個人當他受到了傷害，受到了屈辱，只要他自己本身有力量，能夠把屈辱、傷害都忍受下來，他必定是一個能負重的人。

　　也許馬云從他喜愛的金庸的武俠人物中得到了啟示：一個人要想獲得成功，就必須歷盡千辛萬苦，練成絕世武功。當他在開始宣傳推銷中國黃頁和網(wǎng)上電子商務業(yè)務的時候，面對那個叫“因特奈特”的“鬼東西”，很多人認為他是騙子，那時候，令狐沖忍辱負重的形象肯定不時在他頭腦中浮現(xiàn)，也似乎看到了渡過難關之后，自己也會像令狐沖一樣，終于到達自己的“光明頂”。后來馬云在阿里巴巴的辦公室名字也命名為“光明頂”。

　　馬云一旦有了一個好的想法，想做一件事，就一定要做成才肯罷休。當初辦翻譯社，成立之初翻譯社的經(jīng)營舉步維艱。成立后的第一個月，海博的全部收入為700元，而當時僅一個月的房租就是2 400元。一起合伙創(chuàng)辦翻譯社的幾個朋友慢慢動搖了，他們考慮讓翻譯社趁早關門。

　　為了繼續(xù)生存下去，馬云開始尋找新的利潤增長點，一個優(yōu)秀的大學教師做起了“倒爺”。他一個人背著個大麻袋出發(fā)，從杭州跑到義烏、廣州，四處批些小工藝品、小禮品，原本以接翻譯業(yè)務為主的海博翻譯社，一夜之間竟變成了“海博雜貨店”：從鮮花到禮品，從襪子到內(nèi)衣，但凡稍微能有些利潤的小商品，馬云通通背回來賣，甚至還銷售過一年多的醫(yī)藥和醫(yī)療器材。為了能把貨賣出去，他吃盡了閉門羹，遭盡了白眼。如今這個翻譯社成為杭州最大的翻譯機構，全靠馬云當年的“堅持”。

　　在后來的“互聯(lián)網(wǎng)的冬天”，很多網(wǎng)站都倒下了，而阿里巴巴能夠度過一個又一個關口生存下來，靠的是永不放棄的堅韌精神和創(chuàng)新精神。馬云說：“一路走下來，我的夢越做越大。我覺得我的最大經(jīng)驗就是千萬不要放棄，任何時候都要勇往直前，而且要不斷創(chuàng)新和突破，直到找到一個方向為止。跌倒了爬起來，又跌倒再爬起來。如果說有成功的希望，就是我們始終沒有放棄。” 　　 　　

　　【業(yè)界看臺——合資合作并非坦途】 　　

　　對于一個正在成長的創(chuàng)業(yè)公司來說，有時，合資并不是一條出路，尤其是兩種文化兩種模式兩種所有制的合資。

　　從某種意義上來說，中國黃頁與南方公司的合資是一種變相收編，也是一種變相國有化。

　　馬云同杭州電信的合作，對方出資占70%的股份。對方急于做大賺錢，馬云則認為，做．COM公司猶如養(yǎng)孩子，你不可能讓3歲小孩去掙錢吧！雙方分歧日深，以致馬云的任何提議都被無情否決。

　　1995年和1996年的馬云，心中一直裝著一個偉大的夢想：把中國黃頁打造成中國雅虎。應該說馬云當時還是有機會有可能的。第一，中國黃頁畢竟是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，占有絕對的先機；第二，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)起步雖晚但市場巨大；第三，馬云的創(chuàng)新能力和市場感悟力使中國黃頁一啟動就找到了一種成功的盈利模式。正是這個盈利模式以后困擾了中國網(wǎng)絡企業(yè)多年，無數(shù)網(wǎng)站倒閉的根本原因也是徘徊多年死活找不到一個盈利模式。

　　中國黃頁是馬云超人商業(yè)智慧和敏銳市場洞察力的產(chǎn)物，是馬云搶到的中國互聯(lián)網(wǎng)市場上的絕對先機。從1995年上半年到1997年底整整兩年半的時間里，馬云為黃頁傾注了所有的智慧、心血、時間和精力，為黃頁創(chuàng)造了運營模式和盈利模式，并最終為黃頁創(chuàng)造了年營業(yè)額700萬的奇跡。

　　合資之后，盡管公司業(yè)務在推進，但雙方的裂痕則愈來愈深，直致破裂。但是這次是馬云失敗了，為了保住黃頁，為了迫使對方關掉新黃頁，他選擇了退出。

　　摧毀馬云這一偉大夢想的是兩把重錘：一是北上失?。欢呛腺Y失敗。相比而言，無疑是第二把重錘制造了毀滅性的效果。

　　最終的結局是什么呢？馬云不得不被迫辭職北上，不得不被迫放棄所有股份。辛苦一場到頭來黃頁給馬云帶來的是一無所有！