結(jié)束法國的工作之后，羅伯茨被派往紐約，從AIU 總裁吉米·曼頓(Jimmy Manton) 那里接受新的任務(wù)。當時他的妻子Nan 正要生孩子，于是他說：“如果是在船上出生的話，這孩子將會擁有三個國籍：法國、英國和美國。”當然，孩子并沒有在船上出生。到達紐約之后，他被選為AIU 意大利公司的總經(jīng)理。就這樣，剛開始進入公司時，他還是一名實習生，可就在兩年之后，他被提拔為海外公司的負責人。

　　離開之前，他去拜訪了史帶，希望史帶能向他提出一些建議——從那以后，羅伯茨便會向所有的實習生提出同樣的建議：“我希望你能誠實、勤奮，把公司當成自己的公司。只要能做到這幾點，你就不會犯太多錯誤了。”

　　1956 年，羅伯茨成為AIU 歐洲及中東區(qū)經(jīng)理。他跟自己的直接上司阿特米斯·邱考斯基緊密協(xié)作，而后者當時正在負責在巴基斯坦和印度的業(yè)務(wù)。史帶在中東開展業(yè)務(wù)始于與Aramco 石油公司的合作，AIU 在那里設(shè)立了理賠業(yè)務(wù)。史帶視察完遠東后，路過貝魯特，對那里發(fā)生的一切感到興奮不已。這使他想起了欣欣向榮的香港，于是他當即決定在當?shù)亻_展ALICO( 也就是以前的亞洲人壽) 業(yè)務(wù)。

　　這段時期是史帶的事業(yè)高歌猛進的重要時期之一，也說明了一位年輕人是如何抓住時機飛速發(fā)展的。在這段時期，AIU 的業(yè)務(wù)飛速擴展到了中東、北非，和澳大利亞。

　　到了20 世紀50 年代，AIU 的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全世界75 個國家。羅伯茨最終成為AIU 的CEO，AIG 董事，以及AIG 負責對外事務(wù)的副主席。

　　很多人都說其實約翰·羅伯茨看起來才像是一位CEO。如果把他和漢克·格林伯格并列在一起，就會產(chǎn)生像把瑪特(Mutt) 和杰夫(Jeff) 放在舊式卡通片里一樣的喜劇效果。約翰身高6 英尺4 英寸，身材筆挺，體態(tài)健碩，長著一頭波浪式的灰白頭發(fā)。而漢克的身高只有5 英尺7 英寸，身材瘦小，腰板僵直，一雙眼睛好像能把人看穿。在許多人心目當中，一位CEO 的外表應(yīng)該是像約翰這樣才對。但顯然，真正掌握大權(quán)的是漢克。如果你對此有所疑問，漢克會親自告訴你這一點。

　　在德國開展業(yè)務(wù)并迅速拓展到整個歐洲的過程中，史帶把重建遠東業(yè)務(wù)當成了自己最重要的工作。美國國際是第一家在上海恢復(fù)業(yè)務(wù)的外國公司。謝凱開是整個過程的核心人物。就在日本人宣布投降之后的第二天，謝凱開挖出了埋在自家后院的文件。隨后重新聘請了以前的員工，購買設(shè)備，準備恢復(fù)營業(yè)。在不到兩個星期的時間里，他便給紐約發(fā)去電報：“我們已經(jīng)準備好重新開始營業(yè)了?！?br>
　　史帶專門租了一架飛機前往上海，并隨身帶去了一箱子美金。當時上海的通貨膨脹極其嚴重，所以這箱子美金極大地鼓舞了員工的熱情，并且給中國客戶們帶來了一種強大的安全感。史帶還隨身帶去了許多藥品——由于長期的藥品管制，這個城市的人們幾乎已經(jīng)忘記這個世界上還有藥品這種寶貴的東西了。

　　雖然史帶在過去20 多年里已經(jīng)變得相當富有，但如果想要讓公司發(fā)展壯大，他仍然需要大量的資金。在這方面，史帶再次表現(xiàn)出了冒險家風范——在戰(zhàn)爭結(jié)束時，他遇到了一個風險極高的商機。當時上海港停泊了大約20 艘輪船，等著把乘客運出中國，但卻沒有人愿意為這些船只提供保險服務(wù)。只有史帶例外。他派人仔細檢查了船只的安全情況，小心翼翼地照看這支船隊安全抵達目的地，然后收取每艘船100 萬美金的保險費。途中哪怕有一艘船沉沒，史帶就會傾家蕩產(chǎn)。幸運的是，史帶最終在這筆交易中一次性收取了2000 萬美金的保險費。承保這支船隊給史帶帶來了第一筆真正意義上的巨額資本。

　　曼斯菲爾德·弗里曼大約也在這個時候帶著一群同事來到上海，仔細檢查了公司當時的狀況。他們發(fā)現(xiàn)所有的記錄不僅毫發(fā)無損，甚至還“被日本人整理得井然有序?！憋@然，這跟謝凱開將文件埋進后花園的說法相互矛盾——除非公司的人壽保險和普通保險是完全分離的。弗里曼在東亞進行了大范圍考察，最終來到了越南的西貢——在整個戰(zhàn)爭期間，西貢的業(yè)務(wù)一直都沒有停止過，弗里曼吃驚地發(fā)現(xiàn)，他的公司在這里居然實現(xiàn)了盈利。由于已經(jīng)與總公司好多年沒有聯(lián)系了，所以當西貢的員工看到弗里曼的時候，也都感到大吃一驚。