人力資源規(guī)劃主要知識點

　　人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡的過程。它的目標是確保企業(yè)在適當?shù)膷徫簧汐@得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)、利用人力資源潛力，使企業(yè)和員工的需要得到充分滿足。人力資源規(guī)劃的意義一般來說，制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃具有如下意義：

　　1、人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的有效手段。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標和戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)對人員的數(shù)量要求和質(zhì)量要求都可能發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃在分析企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、預測未來人力需求和供應的基礎上，制定人員增補與培訓規(guī)劃，從而滿足企業(yè)對人力的動態(tài)需要。因此，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具。

　　2、合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部的人力配置往往不是處于最佳的狀態(tài)，其中一部分員工可能感到工作負擔過重，另一部分員工則覺得無用武之地。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況，進而謀求人力資源的合理化使用，提高企業(yè)的勞動效率。人力資源規(guī)劃還可通過對現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進行分析檢查，找出影響人力有效運用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、發(fā)揮人力資源個體的能力，滿足員工的發(fā)展需要。完善的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個人兩項基礎為依據(jù)制定的。把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃中，就可以把企業(yè)和個人的發(fā)展結(jié)合起來。員工可以根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，了解未來的職位空缺，明確目標，按照該空缺職位所需條件來充實自己，培養(yǎng)自己，從而適應企業(yè)發(fā)展的人力需求，并在工作中獲得個人成就感。

　　人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　××公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第一條　目的

　　為了促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高組織應變能力，保持公司的競爭力，特制訂本規(guī)劃。

　　第二條　全面定義組織能力

　　公司的經(jīng)營戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關行政人員與人力資源經(jīng)理共同確定。組織力量是由九種特定能力組成的。

　　1量化：使人員、團隊、部門的工作均可計量。

　　2行為導向：減少所有示范性活動的周期。

　　3持續(xù)學習：不斷改進工作方法，產(chǎn)生新思路。

　　4客戶焦點：從客戶（內(nèi)部的和外部的）的觀點出發(fā)對待各種問題。

　　5多樣化：重視不同意見，鼓勵協(xié)作的新方式。

　　6授權(quán)：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應層次上擁有決策權(quán)。

　　7全球化：在全球背景下審查生產(chǎn)線、供應商和客戶。

　　8集成化：確保公司各部門間相互協(xié)調(diào)。

　　9領導權(quán)：確保關鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。

　　第三條　確定人力資源措施

　　在了解這些能力以后，公司的經(jīng)理們將確定哪些人力資源措施（即招聘、培訓、薪酬）可以用來促進員工能力的提高。高層經(jīng)理與人力資源專業(yè)人員共同組成的團隊將致力于把人力資源實踐與能力整合起來。

　　第四條　開展能力綜合運用

　　為了達到這一目的，公司的經(jīng)理們必須消除冗余，將各項措施以優(yōu)先原則進行有序安排，并在以下標準的基礎上運用能力。

　　1影響。

　　2可行性。

　　3與基本信念的同質(zhì)性。

　　4與顧客的關聯(lián)性。

　　5成本/價值。

　　6風險。

　　7可計量性。

　　8所需的資源。

　　第五條　制定實施計劃行動計劃

　　要清楚說明時限、作用和相關經(jīng)理的責任。一個經(jīng)整合的用于實施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經(jīng)理與其他部門經(jīng)理并肩工作，制定人力資源計劃。122人力資源計劃書