正文

第三章 開(kāi)發(fā)客戶管理系統(tǒng)(1)

理財(cái)規(guī)劃進(jìn)行時(shí) 作者:(美)杰弗瑞·H·拉提納(Jeffrey H Rattiner)著;張楠 譯


  如果你想要成為一名理財(cái)規(guī)劃師,那么創(chuàng)建客戶管理系統(tǒng)的流程、方法和工具是成功的基礎(chǔ)。和律師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師一樣,一名理財(cái)規(guī)劃師需要精通其職業(yè)內(nèi)容,培養(yǎng)良好的客戶管理技能,這樣才能將規(guī)劃理論應(yīng)用于實(shí)踐。建立理財(cái)規(guī)劃業(yè)務(wù)的最初幾步(如確定企業(yè)結(jié)構(gòu)以及其他一些重要的初步工作)已經(jīng)在第二章予以簡(jiǎn)述。

  “必須做到”的工作中的最后一項(xiàng),就是為你的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)并完善一個(gè)客戶管理系統(tǒng)——這些步驟和流程你將會(huì)不斷重復(fù)使用,以便滿足客戶的需求。你的客戶管理系統(tǒng)將成為一種總控鑰匙工程,在這個(gè)工程里,每個(gè)新建立的客戶關(guān)系都遵循同樣的規(guī)劃流程:用一把鑰匙打開(kāi)一扇門(mén),所有的客戶都可以走進(jìn)去,享受你的服務(wù)。你的客戶管理系統(tǒng)必須具備自動(dòng)調(diào)節(jié)功能,即便某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤,也不會(huì)影響最后的理財(cái)成績(jī),只有這樣,從事規(guī)劃的任何員工才能以同樣的方式為客戶提供服務(wù)。通過(guò)不斷重復(fù)和微調(diào)“最佳業(yè)務(wù)范例”,你的客戶管理系統(tǒng)將變得更優(yōu)良,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更明顯,所得到的客戶成果也將更令人滿意。你所應(yīng)用的一套方法必須是有效的、易管理的,更重要的一點(diǎn)是要易于執(zhí)行。從根本上講,一個(gè)開(kāi)發(fā)良好的總控鑰匙客戶管理系統(tǒng)能夠大大提高理財(cái)規(guī)劃師的業(yè)務(wù)水平,使其更加專(zhuān)業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化、高生產(chǎn)率化。

  第二章在介紹客戶管理方法的時(shí)候,談到了PIPRIM流程,并概述了理財(cái)規(guī)劃所包含的6個(gè)簡(jiǎn)單但重要的步驟。本章將具體解釋每個(gè)步驟,并提供一套完整的客戶管理方法。

  PIPRIM客戶管理系統(tǒng)——通向成功客戶管理的六步要把客戶的個(gè)人理財(cái)需要轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性目標(biāo),并最后做成一個(gè)計(jì)劃,規(guī)劃師可以使用一種以客戶為中心的理財(cái)規(guī)劃流程——PIPRIM。

  P(Preliminary)與客戶的初步會(huì)談I(Integrated)設(shè)立完整的目標(biāo)并收集數(shù)據(jù)P(Putting)資料及信息匯總R(Recommending)推薦解決方案I(Implementing)實(shí)施計(jì)劃M(Monitoring)計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)控

  一、見(jiàn)客戶之前,先了解你的職責(zé)

  理財(cái)規(guī)劃是一種過(guò)程,這個(gè)過(guò)程可以總結(jié)為一種高度個(gè)性化的服務(wù)。它并不是被客戶買(mǎi)來(lái)的消費(fèi)品,而是一個(gè)循環(huán)過(guò)程,可以隨著客戶需求的改變而不斷更新。在客戶對(duì)你的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)前,他們必須了解并接受理財(cái)規(guī)劃流程的基本特性。你的職責(zé)并不是像股票經(jīng)紀(jì)人那樣,使你的客戶變得富有,而是對(duì)客戶的需求進(jìn)行調(diào)查和研究,并引導(dǎo)他們通過(guò)PIPRIM系統(tǒng)為現(xiàn)在和將來(lái)制定一份理財(cái)計(jì)劃。

  與進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)的股票不同,理財(cái)計(jì)劃是長(zhǎng)期性的。你和你客戶的投資對(duì)象是一種合作關(guān)系,這種關(guān)系必須經(jīng)得住短期的盈利和損失。你維持客戶信任度的能力,并不是取決于理財(cái)計(jì)劃所帶來(lái)的金錢(qián)收益,而是取決于你和客戶的關(guān)系是否真誠(chéng)以及你所采用的理財(cái)規(guī)劃系統(tǒng)是否正確。如果處理每件委托時(shí),你都對(duì)自己所采取的流程進(jìn)行測(cè)試、檢查、改進(jìn),那么客戶最后就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立,而這正是客戶所期望的。

  二、注重道德

  你的職責(zé)是幫助客戶達(dá)到財(cái)務(wù)的理想狀態(tài)。這要求你接受并具有一定的誠(chéng)信水準(zhǔn)。理財(cái)規(guī)劃師,顧名思義,由于客戶把自己的財(cái)務(wù)未來(lái)委托給了他們,所以他們要像其他服務(wù)業(yè)人士一樣具備較高的道德水準(zhǔn)。規(guī)劃師要讓客戶的利益高于自己的利益,并保證永不放棄客觀、獨(dú)立的立場(chǎng)。

  注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃委員會(huì)已經(jīng)出臺(tái)了一份道德及職業(yè)責(zé)任法規(guī)。對(duì)于理財(cái)規(guī)劃師而言,這是一份極為珍貴的指導(dǎo),它可以確保從業(yè)者“為客戶營(yíng)造一個(gè)正確的環(huán)境”。通過(guò)制定并頒布這份專(zhuān)業(yè)人員從業(yè)標(biāo)準(zhǔn),注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)啟動(dòng)了職業(yè)狀況評(píng)估機(jī)制,只要是從業(yè)人員,不論是不是持有注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師執(zhí)照,都在評(píng)估之列。所有理財(cái)規(guī)劃師都要了解該法規(guī),并在處理每位客戶的委托時(shí),遵守該法規(guī)。有了這份自我指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),理財(cái)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)人士的未來(lái)將變得更為明朗。道德及職業(yè)責(zé)任法規(guī)的第一部分收錄在附錄中。

  三、預(yù)期客戶的電話

  作為理財(cái)規(guī)劃師,你要準(zhǔn)備第一次聯(lián)絡(luò)你的預(yù)期客戶。這并不像拿起聽(tīng)筒講話那么簡(jiǎn)單。要記住,任何交談的最初幾句話,給人留下的印象都是最深刻的,無(wú)論這種交談是面對(duì)面的,還是通過(guò)電話進(jìn)行的。

  如果有人經(jīng)同事或朋友介紹,給你打來(lái)電話,那么你應(yīng)該說(shuō)些什么呢?首先,不要試圖“銷(xiāo)售”任何東西。同事或朋友的介紹已經(jīng)使你具有了一定的信任度,你要做的是讓自己的行為與這種信任保持一致。這也關(guān)系到介紹人的名譽(yù)問(wèn)題。下一步,記住你的預(yù)期客戶并不真正了解自己想要的是什么——這也正是他聯(lián)系你的原因。不要在首次通話時(shí)就對(duì)客戶的財(cái)務(wù)狀況下判斷,更重要的一點(diǎn)是不要提供任何建議。要使談話始終保持在輕松、非正式但專(zhuān)業(yè)化的氛圍中。感謝預(yù)期客戶打來(lái)電話,解釋你的背景,簡(jiǎn)單介紹一下你為客戶工作的方式。雖然你并不期望首次談話就獲得委托,但還是要努力使客戶產(chǎn)生足夠的興趣,因?yàn)橹挥羞@樣你們才能順利進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)——面談。

  一般而言,與預(yù)期客戶的首次交談都如下面所描述的:預(yù)期客戶帶著具體問(wèn)題聯(lián)系你,表達(dá)他們的各種擔(dān)憂或?qū)δ骋环矫娴男枨?。假設(shè)一位預(yù)期客戶給你打來(lái)電話,想要了解理財(cái)規(guī)劃的內(nèi)容。你要說(shuō)些什么呢?

  情景一

  預(yù)期客戶:比爾·威廉姆斯是我們共同的朋友,他告訴了我您的名字。他說(shuō)您或許能給些意見(jiàn)。我目前出現(xiàn)了一些急需解決的財(cái)務(wù)問(wèn)題,這些問(wèn)題我以前從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)。

  規(guī)劃師:謝謝您打來(lái)電話,您的問(wèn)題是什么呢?

  預(yù)期客戶:我的兒子三年后就要上大學(xué)了,但是他大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,我也要退休了,因此,我也打算正式為退休進(jìn)行計(jì)劃。我不知道該如何處理這兩件事。

  規(guī)劃師:這確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn),但也不是不可能完成。(確認(rèn)問(wèn)題的難度,但又表示你能提供專(zhuān)業(yè)解決方案。)這兩方面都是我專(zhuān)攻的領(lǐng)域,我曾經(jīng)幫助很多人制定了理財(cái)計(jì)劃,并實(shí)現(xiàn)了他們的個(gè)人目標(biāo)。我的工作方式是先和預(yù)期客戶面談,了解他們目前的財(cái)務(wù)狀況,如果他們的經(jīng)濟(jì)能力可以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo),我會(huì)制定一份理財(cái)計(jì)劃。最好的開(kāi)始方式是在我的辦公室里進(jìn)行一次非正式的會(huì)談,以便能更仔細(xì)地研究您的財(cái)務(wù)狀況。您覺(jué)得怎么樣?(一些規(guī)劃師喜歡提供30分鐘的免費(fèi)咨詢(xún)。盡管這種方式對(duì)某些預(yù)期客戶有效,但對(duì)其他客戶而言,它會(huì)使服務(wù)變得廉價(jià)??蛻舨粫?huì)因?yàn)閮r(jià)錢(qián)低就決定聘請(qǐng)某位理財(cái)規(guī)劃師。)

  預(yù)期客戶:當(dāng)然可以,這件事確實(shí)值得我花費(fèi)一個(gè)小時(shí)或更多的時(shí)間,以便了解更多知識(shí)。我應(yīng)該什么時(shí)候去呢?

  情景二

  預(yù)期客戶:我聽(tīng)說(shuō)您為人們提供理財(cái)建議,我就很需要這種建議。

  規(guī)劃師:我確實(shí)有一些新客戶,他們中有些人的理財(cái)目標(biāo)很具體,但有些人的目標(biāo)卻很模糊。您需要什么建議呢?(不要夸大你的客戶數(shù)量、專(zhuān)家身份或?qū)I(yè)知識(shí)。事先就說(shuō)明自己具有哪些證書(shū),有哪些局限,這樣可以使客戶覺(jué)得你更可靠,尤其當(dāng)你是個(gè)新手的時(shí)候。)

  預(yù)期客戶:我并沒(méi)有很多錢(qián),但我還是擔(dān)心我已有的錢(qián)該怎樣支配。我需要您的建議,這樣我將來(lái)才不會(huì)后悔當(dāng)初所做的決定。我銀行賬戶的資金可以負(fù)擔(dān)得起專(zhuān)業(yè)理財(cái)?shù)馁M(fèi)用嗎?

  規(guī)劃師:現(xiàn)在銀行賬戶的大小不是重要問(wèn)題,重要的是您需要多少財(cái)力來(lái)實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)。(在一開(kāi)始就讓客戶考慮到自己的目標(biāo),這一點(diǎn)很重要。沒(méi)有目標(biāo),客戶就不能評(píng)價(jià)你在計(jì)劃里為他們?cè)O(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)未來(lái)。)我想最好的處理方式是在我的辦公室里進(jìn)行一次免費(fèi)會(huì)談。

  我們可以更多地探討您目前的財(cái)務(wù)狀況并開(kāi)始設(shè)定一些目標(biāo)。(在這一情景中,“免費(fèi)”會(huì)談確實(shí)會(huì)起一定作用,因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)表明其財(cái)力有限。)您有興趣嗎?

  預(yù)期客戶:既然是免費(fèi)的,那我可以接受。我應(yīng)該什么時(shí)候去呢?


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